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第十章：员工的安全与健康 本章重点 员工的安全与健康概述 平横工作与生活 学习目的 1.了解保障员工的安全与健康的重要性 2.了解危害员工健康的因素及懂得维护员工健康 3.懂得协调工作生活压力
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员工的安全与健康国外比较 自70年代初提出提高员工的安全与健康之后,许多国家 的管理协会、劳工组织和政府有关部门很快做出了反应,并 针对各自情况采取了一些具体对策 英国:发表了题为《关于劳动生活质量》的研究报告; 美国:美国劳动社会部发表了把劳动人性化问题作为社三 会政策的重要课题的报告;生产率中心提出实行“劳动质 量的实施计划”;
自70年代初提出提高员工的安全与健康之后，许多国家 的管理协会、劳工组织和政府有关部门很快做出了反应，并 针对各自情况采取了一些具体对策。 英国：发表了题为《关于劳动生活质量》的研究报告； 美国：美国劳动社会部发表了把劳动人性化问题作为社 会政策的重要课题的报告；生产率中心提出实行 “劳动质 量的实施计划”； 员工的安全与健康国外比较
员工的安全与健康国外比较 瑞典:实施了稳定就业的《雇佣保障法》,劳动环境 人性化、安全化法规以及扩大工人参加管理的范围决定; 日本:很多工会及工会组织也积极响应,日本生产率本 部每年发表有关的白皮书调研报告,全日劳动总同盟设 置了“参与经营决策委员会”,日本商业工会提出把参 与经营的目标放在“产业民主”、“尊重人”、“经 营效率化”上,电机、汽车、造船等工会组织也提出 了类似的活动对策
瑞典：实施了稳定就业的《雇佣保障法》，劳动环境 人性化、安全化法规以及扩大工人参加管理的范围决定； 日本：很多工会及工会组织也积极响应，日本生产率本 部每年发表有关的白皮书调研报告，全日劳动总同盟设 置了“参与经营决策委员会”，日本商业工会提出把参 与经营的目标放在 “产业民主”、“尊重人”、“经 营效率化” 上，电机、汽车、造船等工会组织也提出 了类似的活动对策。 员工的安全与健康国外比较
员工的安全与健康国外比较 日本的三菱公司饭田工厂: (1)实行自主管理体制; (2)由选举产生的作业组长主持小组会议,负责产量、质量、成 本、安全和纪律等; (3作业实行职务扩大化,改造了单调的流水生产线,提供作业 人员进修、掌握多种技能和参加小组活动的机会。 结果:提高了作业者责任心;组长分担了班长事务,废除了班 长制度;提高了生产率
日本的三菱公司饭田工厂： ⑴实行自主管理体制； ⑵由选举产生的作业组长主持小组会议，负责产量、质量、成 本、安全和纪律等； ⑶作业实行职务扩大化，改造了单调的流水生产线，提供作业 人员进修、掌握多种技能和参加小组活动的机会。 结果：提高了作业者责任心；组长分担了班长事务，废除了班 长制度；提高了生产率。 员工的安全与健康国外比较