3、分析阶段(1)、整理资料(2)、审查资料(3)、分析资料原则是：对工作活动是分析而不是罗列：针对的是职位而不是人；分析要以当前的工作为依据。4、完成阶段（1）、编写职位说明书(2）、对整个职位分析过程进行总结(3）、将职位分析的结果运用于人力资源管理以及企业管理的相关方面
3、分析阶段 (1)、整理资料 (2)、审查资料 (3)、分析资料 原则是：对工作活动是分析而不是罗列； 针对的是职位而不是人； 分析要以当前的工作为依据。 4、完成阶段 (1)、编写职位说明书 (2)、对整个职位分析过程进行总结 (3)、将职位分析的结果运用于人力资源管理以及企业管理的相 关方面
第二节职位说明书本节的主要内容包括：职位描述职位规范（任职资格要求）三职位说明书示例
第二节 职位说明书 本节的主要内容包括： 一、职位描述 二、职位规范(任职资格要求) 三、职位说明书示例
一、职位描述职位描述反映了职位的工作情况，是善于职位所从事或承担的任务、职责以及责任的目录清单，也可称作TRDs（TaskResponsibility,Duties)1、职位标识（核心内容）2、职位概要（核心内容）3、履行职责（核心内容）4、职位权限5、业绩标准6、职位联系（工作关系）（核心内容）7、使用设备8、工作的环境和工作条件9、工作压力（负荷）
一、职位描述 职位描述反映了职位的工作情况，是善于职位所从事或承担的 任务、职责以及责任的目录清单，也可称作TRDs (Task, Responsibility, Duties) 1、职位标识 (核心内容) 2、职位概要(核心内容) 3、履行职责(核心内容) 4、职位权限 5、业绩标准 6、职位联系(工作关系)(核心内容) 7、使用设备 8、工作的环境和工作条件 9、工作压力(负荷)
1、职位标识（核心内容）工作标识，是关于职位的基本信息，是一职位区别于其他职位的基本标志。通过工作标识，可以向职位描述的阅读者传递关于该职位的基本信息，使其能够获得对该职位的基本认识。职位标识主要包括以下几项内容：职位编号、职位名称、所属部门、直接上级和职位新点等
1、职位标识(核心内容) 工作标识，是关于职位的基本信息，是一职位区别于其他职 位的基本标志。通过工作标识，可以向职位描述的阅读者传递关 于该职位的基本信息，使其能够获得对该职位的基本认识。 职位标识主要包括以下几项内容：职位编号、职位名称、所属部 门、直接上级和职位薪点等
2、职位概要（核心内容）又称为工作自的，是指用非常简洁和明确的一句话来表述该职位存在的价值和理由。对职位自的的获取一般都通过战略分解的方式而得到。在这一自标分解的过程中，一般需要通过对以下几个问题的回答来完成：①、组织的整体目标的哪一部分与该职位的高度相关？②、该职位如何对这部分组织目标做出贡献？③、如果该职位不存在，将会发生什么问题？④、我们究竟为什么需要该职位的存在？
2、职位概要(核心内容) 又称为工作目的，是指用非常简洁和明确的一句话来表述该职 位存在的价值和理由。对职位目的的获取一般都通过战略分解的方 式而得到。在这一目标分解的过程中，一般需要通过对以下几个问 题的回答来完成： ①、组织的整体目标的哪一部分与该职位的高度相关？ ②、该职位如何对这部分组织目标做出贡献？ ③、如果该职位不存在，将会发生什么问题？ ④、我们究竟为什么需要该职位的存在？