三、职位分析的作用和意义1、职位分析在战略与组织管理中的作用（1）、实现战略传递(2）、明确职位边界（3）、提高流程效率(4)、实现权责对等(5）、强化职业化管理
三、职位分析的作用和意义 1、职位分析在战略与组织管理中的作用 (1)、实现战略传递 (2)、明确职位边界 (3)、提高流程效率 (4)、实现权责对等 (5)、强化职业化管理
2、职位分析在企业人力资源管理中的作用和意义（1）、职位分析为招聘、选拨、任用合格的员工奠定了基础(2）、职位分析为员工的考评、晋升提供了依据（3）、职位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件（4）、职位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提（5）、职位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤（6）、职位分析使员工了解本岗位在组织中的地位、作用，明确工作的性质、任务、职责、权限和职务普升路线（7）、职位分析有利于员工结合自身的条件制定职业生涯规划8）、职位分析为人员的培训与开发提供了明确的依据
2、职位分析在企业人力资源管理中的作用和意义 (1)、职位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 (2)、职位分析为员工的考评、晋升提供了依据 (3)、职位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必 要条件 (4)、职位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供 给和需求预测的重要前提 (5)、职位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是 建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤 (6)、职位分析使员工了解本岗位在组织中的地位、作用，明 确工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线 (7)、职位分析有利于员工结合自身的条件制定职业生涯规划 (8)、职位分析为人员的培训与开发提供了明确的依据
四、职位分析中应注意的几个问题1、分析职位而不是分析具体个人2、防止分析对象夸大自已工作的重要性3、任职者的参与一双方同意4、工作分析过程中不要使用非法手段获取信息5、工作分析内容应避免任何歧视性条款
四、职位分析中应注意的几个问题 1、分析职位而不是分析具体个人 2、防止分析对象夸大自己工作的重要性 3、任职者的参与-双方同意 4、工作分析过程中不要使用非法手段获取信息 5、工作分析内容应避免任何歧视性条款
五、职位分析的步骤1、准备阶段（1）、确定职位分析的目的和用途（2）、成立职位分析小组（3）、对职位分析人员进行培训4）、做好其他必要的准备2、调查阶段（1）、制定职位分析的时间计划进度表，以保证这项工作能够按部就班地进行。(2）、根据职位分析的目的，选择搜集工作内容及相关信息的方法（3）、搜集工作的背景资料。组织结构图、工作流程图、国家的职位分类标准、保留的职位分析资料
五、职位分析的步骤 1、准备阶段 (1)、确定职位分析的目的和用途 (2)、成立职位分析小组 (3)、对职位分析人员进行培训 (4)、做好其他必要的准备 2、调查阶段 (1)、制定职位分析的时间计划进度表，以保证这项工作能够 按部就班地进行。 (2)、根据职位分析的目的，选择搜集工作内容及相关信息的 方法 (3)、搜集工作的背景资料。 组织结构图、工作流程图、国家的职位分类标准、保留的职位 分析资料
（4）、搜集职位的相关信息①、工作活动②、工作中的人的活动③、在工作中所使用的机器、工具、设备以及工作辅助用品④、与工作有关的有形和无形因素完成工作所涉及或者要运用的知识、工作中所加工处理的材料，所生产的产品或所提供的服务。③、工作绩效的信息③、工作的背景条件工作时间；工作地点；工作的物理条件。①、工作对人的要求个人特征、所需要的教育与培训水平、工作经验等
(4)、搜集职位的相关信息 ①、工作活动 ②、工作中的人的活动 ③、在工作中所使用的机器、工具、设备以及工作辅助用品 ④、与工作有关的有形和无形因素 完成工作所涉及或者要运用的知识、工作中所加工处理的材料、 所生产的产品或所提供的服务。 ⑤、工作绩效的信息 ⑥、工作的背景条件 工作时间；工作地点；工作的物理条件。 ⑦、工作对人的要求 个人特征、所需要的教育与培训水平、工作经验等