人力资源管理第五章培训与开发
人力资源管理 第五章 培训与开发
主要学习内容 第一节 培训与培训管理概述 第二节 培训管理的主要内容 第三节 员工开发与职业发展
主要学习内容 第一节 培训与培训管理概述 培训管理的主要内容 员工开发与职业发展 第二节 第三节
第一节培训与培训管理概述培训及其对组织的作用培训管理的概念与构成
培训管理的概念与构成 培训及其对组织的作用 第一节 培训与培训管理概 述
培训及其对组织的作用（一）培训、开发、学习型组织建设培训开发为组织成员能够掌握与工作有关帮员工做好满足未来工作需要的准备的知识和技能关注当前的工作需要关注组织和员工的未来发展传统培训高层次培训学习型组织·培养员工完成·将培训与组织·高层次培训推本职工作所需的战略经营目动员工整体的要的基本技能标联系在一起学习意识，进而发展为学习·培训员工对知型组织识的综合运用
一、培训及其对组织的作用 （一）培训、开发、学习型组织建设 培训 开发 为组织成员能够掌握与工作有关 的知识和技能 帮员工做好满足未来工作需要的 准备 关注当前的工作需要 关注组织和员工的未来发展 传统培训 • 培养员工完成 本职工作所需 要的基本技能 高层次培训 • 将培训与组织 的战略经营目 标联系在一起 • 培训员工对知 识的综合运用 学习型组织 • 高层次培训推 动员工整体的 学习意识，进 而发展为学习 型组织
（二）培训对组织的作用>与时俱进，快速掌握知识更新改善组织绩有助于塑造向员工传递和强化组织的价值观效，帮助组良好的组织织赢得竞争文化与文化优势>为员工提供学习和进步的机会，提高员工的职业安全感和工作满吸引、留住和激励员工的一种重意度要手段
（二）培训对组织的作用 有助于塑造 良好的组织 文化 吸引、留住和激 励员工的一种重 要手段 改善组织绩 效，帮助组 织赢得竞争 优势 ➢ 与时俱进，快速掌握知识更新 ➢ 向员工传递和强化组织的价值观 与文化 ➢ 为员工提供学习和进步的机会， 提高员工的职业安全感和工作满 意度