3、履行职责（核心内容）（1）、提取步骤①、将职位所有的工作划分为几项职责；②、将每项职责进行进一步的细分，分解为不同的任务。(2）、注意的问题①、按照动宾短语的格式来描述，即按照“动词+宾语+目的状语”的格式来进行描述；其中“目的状语”可以省略。②、要准确地使用动词。(3）、职责排列的原则①、按照这些职责的内在逻辑顺序进行排列；②、按照各项职责所占用的时间多少进行排列
3、履行职责(核心内容) (1)、提取步骤 ①、将职位所有的工作划分为几项职责； ②、将每项职责进行进一步的细分，分解为不同的任务。 (2)、注意的问题 ①、按照动宾短语的格式来描述，即按照“动词+宾语+目的状 语”的格式来进行描述； 其中“目的状语”可以省略。 ②、要准确地使用动词。 (3)、职责排列的原则 ①、按照这些职责的内在逻辑顺序进行排列； ②、按照各项职责所占用的时间多少进行排列
4、职位权限工作权限一般包括三个部分：人事权限、财务权限和重大的业务权限。5、业绩标准业绩标准，又称为“业绩变量”，是在明确界定工作职责的基础上，对如何衡量每项职责的完成情况的规定。业绩指标的筛选主要遵循以下基本要求：(1)、关键性(2)、可操作性(3)、可控性(4）、上级认可
4、职位权限 工作权限一般包括三个部分：人事权限、财务权限和重大的业 务权限。 5、业绩标准 业绩标准，又称为“业绩变量”，是在明确界定工作职责的基 础上，对如何衡量每项职责的完成情况的规定。 业绩指标的筛选主要遵循以下基本要求： (1)、关键性 (2)、可操作性 (3)、可控性 (4)、上级认可
6、职位联系（工作关系）（核心内容）职位描述中所提到的工作关系主要包括两部分：一部分是该职位在组织中的位置，用组织结构图来进行反映。另一部分是该职位任职者在工作过程中，与组织内部和外部各单位之间的工作联系，包括联系的对象、联系的方式、联系的内容和联系的频次等。工作联系示例内外联系对象（部门或单位）联系的主要内容财务部薪酬预算、薪酬发放行政部文件、档案管理与公司总部各部门的联系人员招聘、培训、调动、考总部各部门核子公司人事部业务指导与公司子公司的联系业务协商子公司总经理人才市场、高校、猎头公司人员招聘与公司外部单位的联系外部培训机构人员培训
6、职位联系(工作关系)(核心内容) 职位描述中所提到的工作关系主要包括两部分：一部分是该职 位在组织中的位置，用组织结构图来进行反映。另一部分是该职位 任职者在工作过程中，与组织内部和外部各单位之间的工作联系， 包括联系的对象、联系的方式、联系的内容和联系的频次等。 工作联系示例 内外 联系对象(部门或单位) 联系的主要内容 与公司总部各部门的联系 财务部 薪酬预算、薪酬发放 行政部 文件、档案管理 总部各部门 人员招聘、培训、调动、考 核 与公司子公司的联系 子公司人事部 业务指导 子公司总经理 业务协商 与公司外部单位的联系 人才市场、高校、猎头公司 人员招聘 外部培训机构 人员培训
7、使用设备使用设备就是工作过程中需要使用的各种仪器、工具、设备等。8、工作的环境和工作条件包括工作的时间要求、工作的地点要求、工作的物理条件等
7、使用设备 使用设备就是工作过程中需要使用的各种仪器、工具、设备等。 8、工作的环境和工作条件 包括工作的时间要求、工作的地点要求、工作的物理条件等
9、工作压力（负荷）工作压力主要指由于工作本身或工作环境的特点给任职者带来压力和不适的因素。在新酬理论中，这样的因素应该得到额外的补偿性工资，因此它常常作为职位评价中的要素出现。在众多的工作压力因素中，我们主要关注工作时间的波动性，出差时间的百分比、工作负荷的大小这三个方面的特征。并且，这些特征在职位描述中都将其划分为若于等级，进行等级评定，从而为职位评价直接提供信息
9、工作压力(负荷) 工作压力主要指由于工作本身或工作环境的特点给任职者带来 压力和不适的因素。在薪酬理论中，这样的因素应该得到额外的补 偿性工资，因此它常常作为职位评价中的要素出现。 在众多的工作压力因素中，我们主要关注工作时间的波动性、 出差时间的百分比、工作负荷的大小这三个方面的特征。并且，这 些特征在职位描述中都将其划分为若干等级，进行等级评定，从而 为职位评价直接提供信息