人力资源管理第三章职位分析
人力资源管理 第三章 职位分析
本章的主要内容包括：第一节职位分析概述第二节职位说明书第三节职位分析的常用方法
本章的主要内容包括： 第一节 职位分析概述 第二节 职位说明书 第三节 职位分析的常用方法
第一节职位分析概述本节的主要内容包括：与职位分析相关的概念职位分析的概念职位分析的作用和意义四职位分析中应注意的问题五、职位分析的步骤
第一节 职位分析概述 本节的主要内容包括： 一、与职位分析相关的概念 二、职位分析的概念 三、职位分析的作用和意义 四、职位分析中应注意的问题 五、职位分析的步骤
一、与职位分析相关的概念1、行动action）2、任务(task）3、职责（responsibility）4、岗位(position)5、1职位（job)6、职位族（职位簇，jobfamily）7、职业（occupation)8、1职业生涯（career）
一、与职位分析相关的概念 1、行动(action) 2、任务(task) 3、职责(responsibility) 4、岗位(position) 5、职位(job) 6、职位族(职位簇，job family) 7、职业(occupation) 8、职业生涯(career)
二、职位分析的概念职位分析又称职务分析、岗位分析、工作分析，它是人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、自标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。职位分析要对“6W1H”进行分析和概括：Who：谁来完成这些工作？What：这一职位具体的工作内容是什么？When：工作的时间安排是什么？Where：这些工作在哪里进行？Why：从事这些工作的目的是什么？Forwho（Whom）：这些工作的服务对象是谁？How：如何进行这些工作？职位分析的结果是形成职位描述和职位规范（任职资格要求）
二、职位分析的概念 职位分析又称职务分析、岗位分析、工作分析，它是人力资源 管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法，收集、分析、 确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、 业绩标准、人员要求等基本因素的过程。 职位分析要对“6W1H”进行分析和概括： Who：谁来完成这些工作？ What：这一职位具体的工作内容是什么？ When：工作的时间安排是什么？ Where：这些工作在哪里进行？ Why：从事这些工作的目的是什么？ For who (Whom)：这些工作的服务对象是谁？ How：如何进行这些工作？ 职位分析的结果是形成职位描述和职位规范(任职资格要求)