(五)举行沟通会议 在任何薪酬沟通方案中，最重要的步骤可能是正式沟通会议的 筹办和举行。这种会议一般会位于薪酬沟通流程的末期，目的 在于就整个薪酬方案进行解释和推销工作。在一次典型的薪酬 沟通会议上，企业一般会就薪酬方案的各个方面进行解释。 根据会议中所沟通信息的性质，我们可以把它们分成流程型信 息和政策型信息
（五）举行沟通会议 在任何薪酬沟通方案中，最重要的步骤可能是正式沟通会议的 筹办和举行。这种会议一般会位于薪酬沟通流程的末期，目的 在于就整个薪酬方案进行解释和推销工作。在一次典型的薪酬 沟通会议上，企业一般会就薪酬方案的各个方面进行解释。 根据会议中所沟通信息的性质，我们可以把它们分成流程型信 息和政策型信息
(六)评价沟通结果 薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行 评价。一般说来，评价过程中可能涉及到的问题大多会涵盖以下 几个方面 ●企业内部成员对于薪酬和福利方案的理解达到了怎样的程度； ·管理者和员工之间的沟通状况是否让人满意； ·决策层传达的信息和他们采取的做法之间是否是一致的； ·员工是否认为绩效和报酬体系之间存在着联系等等
（六）评价沟通结果 薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行 评价。一般说来，评价过程中可能涉及到的问题大多会涵盖以下 几个方面 企业内部成员对于薪酬和福利方案的理解达到了怎样的程度； 管理者和员工之间的沟通状况是否让人满意； 决策层传达的信息和他们采取的做法之间是否是一致的； 员工是否认为绩效和报酬体系之间存在着联系等等
第二节 薪酬概述 主要内容： >薪酬内涵 >薪酬的基本形式 >薪酬的功能 >薪酬设计的原则
第二节 薪酬概述 主要内容： Ø薪酬内涵 Ø薪酬的基本形式 Ø薪酬的功能 Ø薪酬设计的原则
、薪酬内涵 薪酬指员工为企业提供劳动、履行职 责并完成任务后所获得的酬劳或回报， 用以吸引、保留员工
薪酬指员工为企业提供劳动、履行职 责并完成任务后所获得的酬劳或回报， 用以吸引、保留员工。 一 、薪酬内涵
二、薪酬的基本形式 基本工资 绩效工资 直接形式 其他工资 货币（物质） 特殊津贴 形式 其他补贴 间接形式 社会保险 薪酬 员工福利 非货币（精神） 形式 表彩嘉奖 荣誉称号 奖章授勋
二、薪酬的基本形式