二、问卷调查结果的统计分析企业在人力资源方面的问题50.00%45.00%■企业的管理层次太多40.00%■人员配备不合理■职责分工不清35.00%口劳动定额不合理30.00%科室机构设置重叠25.00%企业领导的管理幅度太宽20.00%■多头指挥15.00%■新的职能工作无人担任10.00%■其它5.00%口临时性的机构太多0.00%
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% 50.00% 企业在人力资源方面的问题 企业的管理层次太多 人员配备不合理 职责分工不清 劳动定额不合理 科室机构设置重叠 企业领导的管理幅度太宽 多头指挥 新的职能工作无人担任 其它 临时性的机构太多 二、问卷调查结果的统计分析
企业人力资源开发的问题70.00%■绩效考核工作不力60.00%选拔或招聘人才不当50.00%■职工培训的效果不佳40.00%■人事制度不健全人员流动过频30.00%人员流动过少20.00%职工违纪现象多10.00%■其它0.00%
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 企业人力资源开发的问题 绩效考核工作不力 选拔或招聘人才不当 职工培训的效果不佳 人事制度不健全 人员流动过频 人员流动过少 职工违纪现象多 其它
企业在绩效考核方面的主要问题60.00%口人际关系的影响过大50.00%■考核方法不合理40.00%■评价标准不稳定30.00%口考核人员受主观因素左右20.00%1考核人员水平不高10.00%经理人员不重视0.00%
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 企业在绩效考核方面的主要问题 人际关系的影响过大 考核方法不合理 评价标准不稳定 考核人员受主观因素左右 考核人员水平不高 经理人员不重视
企业在人员激励方面的问题60.00%口工资激励制度缺乏力50.00%■权利与责任不对称口奖惩不够公平合理40.00%口对职工的精神激励不够■人际间沟通少或不畅30.00%■领导方式比较独断■人际矛盾多20.00%口经理人员的报酬不合理■其它10.00%■三维柱形图100.00%
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 企业在人员激励方面的问题 工资激励制度缺乏力 权利与责任不对称 奖惩不够公平合理 对职工的精神激励不够 人际间沟通少或不畅 领导方式比较独断 人际矛盾多 经理人员的报酬不合理 其它 三维柱形图 10
企业领导者应加强的能力70.00%口创新口协调60.00%50.00%■组织口计划40.00%30.00%技术■控制20.00%10.00%■指挥适应0.00%
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 企业领导者应加强的能力 创新 协调 组织 计划 技术 控制 指挥 适应