第1节人力资源预警管理的含义二、人力资源风险管理的概念风险二严重性X可能性严重性?可能性？人力资源风险管理：将风险管理理论和方法应用于人力资源管理，通过风险识别和评价确定问题结果的优先次序，将人力资源风险控制在可容忍的水平，从而合理利用有限的资源
第1节 人力资源预警管理的含义 二、人力资源风险管理的概念 风险= 严重性x 可能性 严重性？ 可能性？ •人力资源风险管理：将风险管理理论和方法应用 于人力资源管理，通过风险识别和评价确定问题结 果的优先次序，将人力资源风险控制在可容忍的水 平，从而合理利用有限的资源
三、人力资源预警管理的界定心①人力资源预警管理是一种新的管理行为模式，吸收了危机管理、风险管理、决策学、系统学等学科的最新成果。心②人力资源预警管理强调对风险和危机征兆的识别和评价，属于预防控制。心③人力资源预警管理是一个动态的管理过程，包括风险“识别、诊断、预防、纠正、改进”一系列的活动。心④针对人力资源风险或危机情境预先提出管理措施和应对策略是其重要工作内容。心人力资源预警管理的目的是将人力资源风险控制在可容忍的水平，并将人力资源危机带来的损失降到最低
三、人力资源预警管理的界定 ❖①人力资源预警管理是一种新的管理行为模式，吸收 了危机管理、风险管理、决策学、系统学等学科的最 新成果。 ❖②人力资源预警管理强调对风险和危机征兆的识别和 评价，属于预防控制。 ❖③人力资源预警管理是一个动态的管理过程，包括风 险“识别、诊断、预防、纠正、改进”一系列的活动。 ❖④针对人力资源风险或危机情境预先提出管理措施和 应对策略是其重要工作内容。 ❖⑤人力资源预警管理的目的是将人力资源风险控制在 可容忍的水平，并将人力资源危机带来的损失降到最 低
第十章人力资源预警管理10.2人力资源风险的成因
第十章 人力资源 预警管理 10.2 人力资源风险的成因
第二节企业人力资源风险的成因.调查样本的基本数据企业性质构成图阳卷翻香3.44%7.9.48%4.89%3.44%国有企业1集体企业私营企业■三资企业其它78.75%
第二节 企业人力资源风险的成因 一 .调查样本的基本数据 企业性质构成图 78.75% 3.44% 3.44% 9.48% 4.89% 国有企业 集体企业 私营企业 三资企业 其它
人员的职位构成图厂长或经理7.17% 0.57%2.86%■党委书记27.90%2. 01%“三总师”口工会主席■中层干部26%基层干部■人事管理人员12.37%■其它21.26%人员的职称构成图12.93%14.65%■高级■中级30.47%I初级其它41.95%
人员的职位构成图 21.26% 12.37% 27.90% 7.17% 2.01% 0.57% 2.86% 26% 厂长或经理 党委书记 “三总师” 工会主席 中层干部 基层干部 人事管理人员 其它 人员的职称构成图 14.65% 41.95% 30.47% 12.93% 高级 中级 初级 其它