第六章工作绩效考核心教学内容：工作绩效考核概述、工作绩效考核体系的设计、工作绩效考核方法、绩效考核在国外的应用心教学时数：4学时心教学重点：绩效考核体系设计、绩效考核方法心教学难点：绩效考核方法的应用、关键业绩指标（KPI)的设计心教学方法：课堂讲授、案例讨论人力资源
第六章 工作绩效考核 ❖教学内容：工作绩效考核概述、工作绩效考核 体系的设计、工作绩效考核方法、绩效考核在 国外的应用 ❖教学时数： 4学时 ❖教学重点：绩效考核体系设计、绩效考核方法 ❖教学难点：绩效考核方法的应用、 关键业绩指标（KPI）的设计 ❖教学方法：课堂讲授、案例讨论
第一节工作绩效考核概述一.绩效考核的含义绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，兴对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。兴绩效考核是企业内部管理活动，是企业在执行经营战略、进行人力资源管理中要求日常进行的活动
一 .绩效考核的含义 绩效考核是指企业组织以既定标准为依据， 对其人员在工作岗位上的工作行为表现和 工作结果方面的情况，进行收集、分析、 评价和反馈的过程。 绩效考核是企业内部管理活动，是企业在 执行经营战略、进行人力资源管理中要求 日常进行的活动。 第一节 工作绩效考核概述
第一节工作绩效考核概述绩效考核的作用统计排序用途得分1工资管理5.852绩效反馈5.673指出优缺点5.4145.15人事决策记录55.02识别个人绩效6晋升决策4.98C7辨别业绩好坏4.9684.90帮助未来目标9聘任决定4.75104.72衡量目标达成
绩效考核的作用统计 排序 用途 得分 1 工资管理 5.85 2 绩效反馈 5.67 3 指出优缺点 5.41 4 人事决策记录 5.15 5 识别个人绩效 5.02 6 晋升决策 4.98 7 辨别业绩好坏 4.96 8 帮助未来目标 4.90 9 聘任决定 4.75 10 衡量目标达成 4.72 第一节 工作绩效考核概述
第一节工作绩效考核概述二、绩效考核的作用心绩效考核是人员任用的前提心绩效考核是决定人员调配的基础心绩效考核是进行人员培训的依据心绩效考核是确定劳动报酬的依据心绩效考核是员工激励的手段心绩效考核是促进员工成长的工具
二、绩效考核的作用 ❖绩效考核是人员任用的前提 ❖绩效考核是决定人员调配的基础 ❖绩效考核是进行人员培训的依据 ❖绩效考核是确定劳动报酬的依据 ❖绩效考核是员工激励的手段 ❖绩效考核是促进员工成长的工具 第一节 工作绩效考核概述
第一节工作绩效考核概述绩效考核：一把双刃剑绩效考核犹如一把双刃剑，做好了可激活整个企业；反之，就会产生诸多问题，进而导致许多意想不到的结果
绩效考核：一把双刃剑 绩效考核犹如一把双刃剑，做好了 可激活整个企业；反之，就会产生 诸多问题，进而导致许多意想不到 的结果。 第一节 工作绩效考核概述