第七章工作激励与奖酬管理心教学内容：激励理论、奖酬决策、奖酬管理教学时数：6学时心教学重点：激励理论及应用、奖酬管理心教学难点：期望理论、综合激励模型及其应用、奖酬体系设计心教学方法：课堂讲授、心理测验、案例讨论人力资源
第七章 工作激励与奖酬管理 ❖ 教学内容：激励理论、奖酬决策、奖酬管理 ❖ 教学时数： 6学时 ❖ 教学重点： 激励理论及应用、奖酬管理 ❖ 教学难点：期望理论、综合激励模型及其应用、奖 酬体系设计 ❖ 教学方法：课堂讲授、心理测验、案例讨论
第七章激励与奖酬管理7.1激励模式与激励机制
第七章 激励与奖酬管理 7.1激励模式与 激励机制
第一节激励理论概要×1.激励的概念X激励是激发人的动机的心理过程，是利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。心根据职工的需要设置某些目标，通过目标导向使职工出现有利于组织目标的优势动机，并按组织所需要的方式行动，这就是激励的实质
第一节 激励理论概要 ❖1.激励的概念 ❖激励是激发人的动机的心理过程，是利用某 种有效手段或方法调动人的积极性的过程。 ❖根据职工的需要设置某些目标，通过目标导 向使职工出现有利于组织目标的优势动机， 并按组织所需要的方式行动，这就是激励的 实质
2.激励模式需满动内心紧张行目新需要足机要为标图1需要自标过程图
图1 需要——目标过程图 需 要 内 心 紧 张 动 机 行 为 新 需 要 目 标 满 足 2. 激励模式
3·激励机制心对组织来说，在了解员工需要结构的基础上，设置某些既可以满足员工需要，又符合组织要求的目标，通过目标导向使员工出现有利于组织的优势动机，并按组织所需要的方式自行动，这就是激励的机理。心将这一机理贯穿于组织的制度安排中，就是激励机制
3· 激励机制 ❖ 对组织来说，在了解员工需要结构的基础 上，设置某些既可以满足员工需要，又符合 组织要求的目标，通过目标导向使员工出现 有利于组织的优势动机，并按组织所需要的 方式自行动，这就是激励的机理。 ❖将这一机理贯穿于组织的制度安排中，就是 激励机制