第十章企业人力资源预警管理心教学内容：人力资源预警管理的意义、人力资源危机的成因、人力资源的行为风险、人力资源危机预警管理机制心教学时数：4学时心教学重点：人力资源预警管理模式和预控机制心教学难点：人力资源预警管理模式和预控机心教学方法：课堂讲授、案例讨论人力资源
第十章 企业人力资源预警管理 ❖ 教学内容：人力资源预警管理的意义、人力资源危机的成 因、人力资源的行为风险、人力资源危机预警管理机制 ❖ 教学时数： 4学时 ❖ 教学重点：人力资源预警管理模式和预控机制 ❖ 教学难点：人力资源预警管理模式和预控机制 ❖ 教学方法：课堂讲授、案例讨论
第十章人力资源预警管理10.1人力资源预警管理的含义
第十章 人力资源 预警管理 10.1 人力资源预警 管理的含义
第1节人力资源风险预警管理的含义一、人力资源风险的概念一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。人力资源管理风险中的事件就是指在人力资源管理活动中发生错误或意外收益的具体活动。人力资源管理风险的概率是指所确定的事件在实际运作中发生的可能性。人力资源管理风险的后果是指假如所确定事件在实际中发生，所造成影响的大小。人力资源风险指由于管理上的不善和制度上的缺陷而导致对企业和员工利益造成损害的可能性
一、人力资源风险的概念 一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。 人力资源管理风险中的事件就是指在人力资源管理活动 中发生错误或意外收益的具体活动。 人力资源管理风险的概率是指所确定的事件在实际运作 中发生的可能性。 人力资源管理风险的后果是指假如所确定事件在实际中 发生，所造成影响的大小。 人力资源风险指由于管理上的不善和制度上的缺陷而导 致对企业和员工利益造成损害的可能性。 第1节 人力资源风险预警管理的含义
人力资源风险的分类心一般可按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。&对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪酬管理风险、员工管理风险等显得更为重要。心也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。&对于已知风险和可预知风险要采取积极地措施进行防范
人力资源风险的分类 ❖ 一般可按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘 风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工 培训风险、员工管理风险等等。 ❖ 对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪酬管理 风险、员工管理风险等显得更为重要。 ❖ 也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险 进行分类。 ❖ 对于已知风险和可预知风险要采取积极地措施进行防范
人力资源风险的分类离职风险绩效风险薪酬风险+企业人力资源风险劳动风险培训风险。招聘风险
人力资源风险的分类