第三章人力资源规划心教学内容：人力资源规划含义及作用：X制订人力资源规划的原则；X人力资源供给与需求预测8教学要求：掌握人力资源规划的含义；文心明确人力资源规划的地位及作用明确人力资源规划的制订原则：掌握人力资源供给与需求预测方法。中教学重点：人力资源管理战略的内容：X人力资源管理供求预测X教学难点：人力资源供给与需求预测方法X教学方法：讲授法、案例教学法教学时数：4学时?
❖ 教学内容: 人力资源规划含义及作用; ❖ 制订人力资源规划的原则; ❖ 人力资源供给与需求预测; ❖ 教学要求: 掌握人力资源规划的含义; ❖ 明确人力资源规划的地位及作用 ❖ 明确人力资源规划的制订原则； ❖ 掌握人力资源供给与需求预测方法。 ❖ 教学重点: 人力资源管理战略的内容； ❖ 人力资源管理供求预测 ❖ 教学难点: 人力资源供给与需求预测方法 ❖ 教学方法: 讲授法、案例教学法 ❖ 教学时数：4 学时 第三章 人力资源规划
第三章人力资源规划3.1人力资源规划的基本问题
第三章 人力资源规划 3.1人力资源规划的 基本问题
引导案例案例：佳华医药公司的人力资源规划佳华医药公司是一家中等规模、生产多种医药产品的制造商，到年底时取得了令人瞩目的销售业绩。但是公司人事经理华亮却在担心公司未来的前景。他了解到几位高层经理将在2-3年内退休。这意味着一些关键职位很快需要被安置，但是由谁来接替这些职位呢？一些有才千的管理人员向公司递交了申请报告，但他们相对来说都偏年轻，缺乏经验。事实上，在华亮的心目中，几乎没有能够立即提拔到高层经理位置上的人员
引导案例 案例:佳华医药公司的人力资源规划 佳华医药公司是一家中等规模、生产多种医药产品的制造商， 到年底时取得了令人瞩目的销售业绩。但是公司人事经理华亮 却在担心公司未来的前景。他了解到几位高层经理将在2-3年 内退休。这意味着一些关键职位很快需要被安置，但是由谁来 接替这些职位呢？ 一些有才干的管理人员向公司递交了申请报告，但他们相对 来说都偏年轻，缺乏经验。事实上，在华亮的心目中，几乎没 有能够立即提拔到高层经理位置上的人员
引导案例他想，必须让企业外部的合适人员担任高层经理，就像他自己一年前进入公司一样。华亮还了解到公司未来5年发展战略规划包括更多医药和试剂类化学品的研发、制造和销售。然而，公司目前的力量主要集中在制造上，而有研发能力的人员太少。华亮向公司总经理提出他担心未来人员的供给问题。总经理说道：“我也正在担心此事，看来我们需要一些切实的规划来确定我们在正确的时间、正确的岗位上安排正确的人。你准备一份建议书。”华亮欣然领命，说几天之内完成任务
引导案例 他想，必须让企业外部的合适人员担任高层经理，就 像他自己一年前进入公司一样。 华亮还了解到公司未来5年发展战略规划包括更多医药和 试剂类化学品的研发、制造和销售。然而，公司目前的力量 主要集中在制造上，而有研发能力的人员太少。 华亮向公司总经理提出他担心未来人员的供给问题。 总经理说道：“我也正在担心此事，看来我们需要一些切 实的规划来确定我们在正确的时间、正确的岗位上安排正确 的人。你准备一份建议书。” 华亮欣然领命，说几天之内完成任务
引导案例思考题：1、佳华医药公司的人力资源管理可能存在哪些问题？2、假如你是华亮，你会怎样开展工作？3、你提交的建议书应包括哪些内容？
引导案例 思考题： 1、佳华医药公司的人力资源管理可能存在哪些问题？ 2、假如你是华亮，你会怎样开展工作？ 3、你提交的建议书应包括哪些内容？