米公业的人力资深部关注的点是部 积能层面以及员工层面的绩效提开 集团业绩/集资产管理 管理/团 投资管理 利润管理 业务单元业业务客户管理 绩管理单元产品管理 部门/职能业部门/职 职能的发挥 流程的优化 绩管理 能 与执行 企业人力资源 岗位职责部业绩管理的 员工业绩 员工 的执行 重点 管理 员工资质 的提高
企业的人力资源部关注的重点是部门/ 职能层面以及员工层面的绩效提升 集 团 业务 单元 部门/职 能 员工 部门/职能业 绩管理 员工业绩 管理 岗 位 职 责 的执行 员 工 资 质 的提高 业务单元业 绩管理 集团业绩 管理 利润管理 客户管理 产品管理 职能的发挥 流程的优化 与执行 资产管理 投资管理 企业人力资源 部业绩管理的 重点
绩效管理的两大难题 Measure the right things 选择适当的指标进行衡量 Measure things right 以合适的方式对选定的指标进行衡量
绩效管理的两大难题 Measure the right things 选择适当的指标进行衡量 Measure things right 以合适的方式对选定的指标进行衡量
指标制订中的失误 飞机准点 植树造林 教书育人 救死扶伤
• 飞机准点 • 植树造林 • 教书育人 • 救死扶伤 指标制订中的失误
某公司的中层管理人员考核表 考核指标 评分周期实际分数 工作量完成情况满分20分月 工作质量和效果满分20分月 重大工作任务完成满分20分月 情况 协作和团队精神满分10分月 对下级的领导能力满分10分月 沟通能力 满分10分月 创新能力 满分10分月
某公司的中层管理人员考核表 考核指标 评分 周期 实际分数 工作量完成情况 满分20分 月 工作质量和效果 满分20分 月 重大工作任务完成 情况 满分20分 月 协作和团队精神 满分10分 月 对下级的领导能力 满分10分 月 沟通能力 满分10分 月 创新能力 满分10分 月
米随若企业管理成熟的提高, 企业的绩数文化也会还步形成 企业管理成熟度 企业内部形成“绩效文化” 绩效管理 有效的内部绩效报告系统 系统的绩效评估 零星的绩效评估工作 时间
随着企业管理成熟的提高， 企业的绩效文化也会逐步形成 时间 企业管理成熟度 企业内部形成“绩效文化” 系统的绩效评估 有效的内部绩效报告系统 绩效管理 零星的绩效评估工作