第四讲 吸引人力资源:工作设计 员工招募与选拔
第四讲 吸引人力资源: 工作设计、 员工招募与选拔
问题 1.什么是企业人力资源规划? 有哪三种途径能够促使人力资源计规划有效地 提高公司的竞争优势? 为什么所有的管理者都应当关注人力资源管理 4.什么是工作分析? 5.为什么需要工作描述 6.招募外派人员时需要考虑哪些标准? 7.怎样进行工作面试?
问题: 1. 什么是企业人力资源规划？ 2. 有哪三种途径能够促使人力资源计规划有效地 提高公司的竞争优势？ 3. 为什么所有的管理者都应当关注人力资源管理？ 4. 什么是工作分析? 5. 为什么需要工作描述? 6. 招募外派人员时需要考虑哪些标准？ 7. 怎样进行工作面试？
吸引人才、使用人才 楚汉相争”这个著名的历史故事说的是力量比较弱 小的刘邦经过艰苦的征战,最终打败了力量强大的 项羽,建立起西汉王朝。 胜利后的刘邦,在总结经验教训时曾说过一段发人 深思的话:运筹帷幄、决胜千里,我不如张良;筹 集粮草、保证运输畅通,我不如萧何;挥师百万, 战必胜、攻必取,我不如韩信。这三人都是人才, 我能够得到他们,起用他们,所以赢得胜利。而项 羽虽有一个名叫范增的优秀人才,却不重用他,所 以被我打败 这个以弱胜强的历史故事说明: 得人才则兴,失人才则衰
吸引人才、使用人才 • “楚汉相争”这个著名的历史故事说的是力量比较弱 小的刘邦经过艰苦的征战，最终打败了力量强大的 项羽，建立起西汉王朝。 • 胜利后的刘邦，在总结经验教训时曾说过一段发人 深思的话：运筹帷幄、决胜千里，我不如张良；筹 集粮草、保证运输畅通，我不如萧何；挥师百万， 战必胜、攻必取，我不如韩信。这三人都是人才， 我能够得到他们，起用他们，所以赢得胜利。而项 羽虽有一个名叫范增的优秀人才，却不重用他，所 以被我打败。 • 这个以弱胜强的历史故事说明： 得人才则兴，失人才则衰
什么是企业人力资源规划? ·就是根据企业的未来发展和环境变化,对实 现企业目标所需的人力资源进行预测,对现 有的人力资源进行分析和规划,对可能的人 力资源进出途径进行系统安排的过程 简单而言,人力资源管理就是对组织中的 “人事流”从战略上加以规划和管理,确定 出企业在什么时候需要人,需要多少人,需 要什么样技能的人
一、 什么是企业人力资源规划？ • 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实 现企业目标所需的人力资源进行预测，对现 有的人力资源进行分析和规划，对可能的人 力资源进出途径进行系统安排的过程。 • 简单而言，人力资源管理就是对组织中的 “人事流”从战略上加以规划和管理，确定 出企业在什么时候需要人，需要多少人，需 要什么样技能的人
企业人力瓷源规划工作的内容 为什么要进行人力资源规划 2人力资源规划的内容 3人力资源规划的程序与方法 4人力资源供给、需求预测及供需平衡 5人力资源规划的政策与措施 6职务分析
企业人力资源规划工作的内容 1 为什么要进行人力资源规划 2 人力资源规划的内容 3 人力资源规划的程序与方法 4 人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析