第六章工程项目实施控制 第一节工程项目实施控制系统 第二节工程项目进度控制 第三节工程项目成本控制 第四节工程项目质量控制 第五节工程项目全面风险管理 教学要求: 般了解:项目控制的主要工作,工程项目风险分 析的角度 般理解:进度控制的过程和方法,成本控制的过 程和方法,质量控制的过程和方法。 重点掌握:
1 第六章 工程项目实施控制 第一节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目进度控制 第三节 工程项目成本控制 第四节 工程项目质量控制 第五节 工程项目全面风险管理 教学要求： 一般了解：项目控制的主要工作，工程项目风险分 析的角度 一般理解：进度控制的过程和方法，成本控制的过 程和方法，质量控制的过程和方法。 重点掌握：
第一节工程项目实施控制系统 概述 工程项目实施控制要素 工程项目控制系统 四、工程项目实施的前导工作
2 第一节 工程项目实施控制系统 一、概述 二、工程项目实施控制要素 三、工程项目控制系统 四、工程项目实施的前导工作
、概述 (一)工程项目控制的任务 (二)实施制的必要性 (三)现场控制 (四)工程项目摔制的矛盾性
3 一 、概述 （一）工程项目控制的任务 （二）实施控制的必要性 （三）现场控制 （四）工程项目控制的矛盾性
(一)工程项目摔制的仟务 在现代管理理论和实践中,控制有着十分重 要的地位。在管理学中,控制包括提出问题 研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作 内容。实质上它已包括了一个完整的管理全 过程,是广义的控制。而本课中的控制指在 计划阶段后对项目实施阶段的控制工作,即 实施控制,它与计划一起形成一个有机的项 目管理过程 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划 实施项目,保证项目总目标的圆满实现
4 （一）工程项目控制的任务 在现代管理理论和实践中，控制有着十分重 要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、 研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作 内容。实质上它已包括了一个完整的管理全 过程，是广义的控制。而本课中的控制指在 计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即 实施控制，它与计划一起形成一个有机的项 目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划 实施项目，保证项目总目标的圆满实现
二)实施控制的必要性 1.项目管理主要采用目标管理方法,项目的总 目标必须通过实施控制才能实现。 2.现代工程项目规模大、投资大、技术要求高, 计划实施的难度大,不进行有效的控制,必然会导致失败 3.专业化分工,项目的参加单位多,造成行为的不一致 不协调或利益的冲突,使项目实施过程中断或受到干扰 4.许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目 越来越多,这给控制提出了新的课题和要求。 项目计划是基于许多假设条件上,会有许多错误。在 实施过程中会有各种干扰,使实施过程偏离项目的目标 和计划,必须进行控制
5 （二）实施控制的必要性 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总 目标必须通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高， 计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致， 不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目 越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在 实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标 和计划，必须进行控制