第四章项目组织 主要内容: 第一节概述 第二节工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 般了解:工程项目的组织策划过程、项 目组织行为问题、项目组织原则 般理解:项目经理的要求 重点掌握:项目组织形式以及选择
1 第四章 项目组织 主要内容： 第一节 概述 第二节 工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 ◼ 一般了解：工程项目的组织策划过程、项 目组织行为问题、项目组织原则 ◼ 一般理解：项目经理的要求 ◼ 重点掌握：项目组织形式以及选择
第一节概述 口项目组织的定义 口工程项目组织的特 )⊥ 口项目组织的基本原则 口项目组织行为问题
2 第一节 概述 ❑项目组织的定义 ❑工程项目组织的特点 ❑项目组织的基本原则 ❑项目组织行为问题
项目组织的定义 (一)项目组织的定义 “组织”一词一般有两个意义 “组织工作”,表示对一个过程的组织, 对行为的筹划、安排、协调、控制和检査, 如组织一次会议,组织一次活动 结构性组织,是人们(单位、部门)为某种 目的以某种规则形成的职务结构或职位结 构,如项目组织、企业组织。 “项目组织”是指有项目的参加者按照某种 规则组成的系统
3 一、项目组织的定义 （一）项目组织的定义 “组织”一词一般有两个意义 • “组织工作” ，表示对一个过程的组织， 对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ， 如组织一次会议，组织一次活动； • 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种 目的以某种规则形成的职务结构或职位结 构，如项目组织、企业组织。 “项目组织”是指有项目的参加者按照某种 规则组成的系统
(二)工程项目组织的基本结构 在工程项目中有两种工作过程: 1)为完成项目对象所必需的专业性工作过程, 如技术设计、建筑施工、设备供应等。 (2)项目管理过程。它又分两个层次: 在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的 计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工 作 在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制 工作
4 （二）工程项目组织的基本结构 在工程项目中有两种工作过程： (1)为完成项目对象所必需的专业性工作过程， 如技术设计、建筑施工、设备供应等。 (2)项目管理过程。它又分两个层次： •在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的 计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工 作。 •在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制 工作
与此相对应项目组织大致有三个层次: ■1.项目所有者或项目的上层领导者。 ■2.项目管理者,即项目组织层。 ■3.具体项目任务的承担者,即项目操 作层
5 与此相对应项目组织大致有三个层次： ◼ 1．项目所有者或项目的上层领导者。 ◼ 2．项目管理者，即项目组织层。 ◼ 3．具体项目任务的承担者，即项目操 作层