3-3节决策 (2如果要实现利润20000元时,其产量应为多少? 200000+20000 Q 44000 15-10 【作业题】某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总 固定成本为380000元;单位产品售价26元单位变动成本为18元 1生产该产品的盈亏平衡点产量是多少? 2.产量是多少时能实现60000元利润? 3盈亏平衡点销售额是多少? 4销售额为多少时可实现利润80000元? (二)风险型决策方法决策树法:用树状图来描述各种方案在不 同自然状态下的收益,据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。【例 题】某企业为扩大某产品的生产,拟建设新厂,据市场预测产品销路 好的概率为0.7,销路差的概率为0.3,有三种方案可供企业选择 方案1,新建大厂,需投资300万元。据初步估计,销路好时 每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元,服务期为10 方案2,新建小厂,需投资40万无。销路好时,每年可获利40 万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年
3-3 节 决策 80 (2)如果要实现利润 20000 元时，其产量应为多少? 【作业题】某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总 固定成本为 380000 元；单位产品售价 26 元；单位变动成本为 18 元。 求： 1.生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 2. 产量是多少时能实现 60000 元利润？ 3.盈亏平衡点销售额是多少？ 4.销售额为多少时可实现利润 80000 元？ （二）风险型决策方法决策树法：用树状图来描述各种方案在不 同自然状态下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。【例 题】某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路 好的概率为 0.7，销路差的概率为 0.3，有三种方案可供企业选择： 方案 1，新建大厂，需投资 300 万元。据初步估计，销路好时， 每年可获利 100 万元；销路差时，每年亏损 20 万元，服务期为 10 年。 方案 2，新建小厂，需投资 40 万无。销路好时，每年可获利 40 万元；销路差时，每年仍可获利 30 万元。服务期为 10 年。 44000 15 10 200000 20000 = − + Q =
3-3节决策 方案,选建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元, 服务期为7年,估计每年获利95万元。 试选择方案 解 销路好0.7 △100万元 销路差0.3 △-20万元 建小厂(-140) 销路好O.7 △40万 销路差0.3 △30万元 △95力元 销路好0.7 △40万元 销路差0330万元 3年 7年 计算方案点的期望投益值 E1=[0.7×100+0.3×(-20)×10-300=340万元 E2=[0.7×40+0.3×30]10-140=230万元 =465万元 E5=40×7=28X万元) E4>E
3-3 节 决策 81 方案，选建小厂，3 年后销路好时再扩建，需追加投资 200 万元， 服务期为 7 年，估计每年获利 95 万元。 试选择方案。 解： 计算方案点的期望投益值： E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30]10-140=230 万元 = = = − = E 40 7 280( ) E 95 7 200 465 5 4 万元 万元 E4>E5