3-4节计划职能实务 第四节计划职能实务 【回顾与说明】 回顾:决策的定量化方法:确定型决策的盈亏平衡分析法;风险 型决策的决策树法;非确定型决策的乐观法、悲观法、平均法、后悔 值法。 说明:第四节的知识体系,以及学习本节的要求,让学生对计划 编制有一个总体认识 【本节精言】 凡事预则立,不预则废。斛学而周安的计划是 成功的一半。 【走进管理】 【案例3.】 小赵有计划吗? 个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚,就托关 系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工 以毎瓶2角回扣的报酬组织促销队伍,并安排饮食店和宾馆代销。 但因促销不力及市场变化等原因,2000箱啤酒积压在库房。小赵的 爱人骂他做事没有计划,小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗? 【讲授与训练】 、目标制定 (一)目标与目标体系 1.目标含义: 目标( objectives):指个人或组织根据自身的需求而提出的在 定时期内经过努力要达到的预期成果。宗旨是确定组织目标的出发
3-4 节 计划职能实务 87 第四节 计划职能实务 【回顾与说明】 回顾：决策的定量化方法：确定型决策的盈亏平衡分析法；风险 型决策的决策树法；非确定型决策的乐观法、悲观法、平均法、后悔 值法。 说明：第四节的知识体系，以及学习本节的要求，让学生对计划 编制有一个总体认识。 【本节精言】 凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是 成功的一半。 【走进管理】 【案例 3.4】 小赵有计划吗？ 个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关 系以预付 30%款项的方式从厂家批发 5000 箱。同时招一批临时工 以每瓶 2 角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。 但因促销不力及市场变化等原因，2000 箱啤酒积压在库房。小赵的 爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗？ 【讲授与训练】 一、目标制定 （一）目标与目标体系 1.目标含义： 目标(objectives)：指个人或组织根据自身的需求而提出的在 一定时期内经过努力要达到的预期成果。宗旨是确定组织目标的出发
3-4节计划职能实务 点和基础。 联想宗旨使命变化:要为中华民族在世界信息产业领域内争得一 席之地——为客户、为员工、为股东、为社会。 2.目标体系: 分 保 解 证 甘E 目标—手段链 德鲁克的企业目标体系:市场方面,技术进步和发展方面,提 高生产力方面,社会责任方面 物质和金融资源方面,利润方面,人力资源方面,职工积极性方面。 (二)目标制定 1.制定目标的原则: a.明确性原则 b.先进合理原则, C.可行性原则, d.定量化原则。 2.制定目标的依据 a.从本组织的宗旨出发,结合组织内外部环境, b.根据前段执行情况
3-4 节 计划职能实务 88 点和基础。 联想宗旨使命变化：要为中华民族在世界信息产业领域内争得一 席之地——为客户、为员工、为股东、为社会。 2.目标体系： 目标——手段链 德鲁克的企业目标体系：市场方面，技术进步和发展方面，提 高生产力方面，社会责任方面 物质和金融资源方面，利润方面，人力资源方面，职工积极性方面。 （二）目标制定 1.制定目标的原则： a.明确性原则， b.先进合理原则， c.可行性原则， d.定量化原则。 2.制定目标的依据： a.从本组织的宗旨出发，结合组织内外部环境， b.根据前段执行情况， 组织总目标 中层目标 目标 目标 中层目标 目标 中层目标 基层目标 基层目标 基层目标 分 解 保 证
3-4节计划职能实务 C.根据市场需要而定 d.根据上级要求而定, e.根据与国内外先进水平比较的差距而定 3制定目标的程序 由上而下,由下而上,上下结合。 二、战略与政策(学生自学) 1.战略是为了实现预定目标,对组织的全局的、长远的和重大 的问题所做出的运筹规划。 2.政策是指组织为实现目标,对决策及实施中的思想和行动进 行指导或限定的规范或准则 3.政策的功能。政策形成的来源。有效政策的标准。政策的制 定。政策的运用。 、计划编制 本期五年计划(1983-1987) 19831984|198519861987 很细较细 较粗很粗 1983年实际 完成情况 计划修正因素 计划与实际 之间的差异 差异分析 环境变化组织方针变化 (一)计划的概念 1狭义:是一种结果,是计划工作修师动完成后产生的 目标/责任人/时间/活动/约束条件 系列计划管理工作称计划本细五年计划(919 2.广义:指 19619719 (二)计划成和挂 「细 般较粗很粗
3-4 节 计划职能实务 89 c.根据市场需要而定， d.根据上级要求而定， e.根据与国内外先进水平比较的差距而定。 3.制定目标的程序： 由上而下，由下而上，上下结合。 二、战略与政策（学生自学） 1.战略是为了实现预定目标，对组织的全局的、长远的和重大 的问题所做出的运筹规划。 2.政策是指组织为实现目标，对决策及实施中的思想和行动进 行指导或限定的规范或准则。 3.政策的功能。政策形成的来源。有效政策的标准。政策的制 定。政策的运用。 三、计划编制 （一）计划的概念 1.狭义:是一种结果,是计划工作的一系列活动完成后产生的. 目标/责任人/时间/活动/约束条件 2.广义: 指人们编制、执行计划，以及检查计划执行情况等一 系列计划管理工作，简称计划工作。 （二）计划的构成和类型 很细 较细 一般 较粗 很粗 1983 1984 1985 1986 1987 本期五年计划（1983-1987） 1983年实际 完成情况 计划与实际 之间的差异 差异分析 环境变化 组织方针变化 计划修正因素 修正计划 很细 较细 一般 较粗 很粗 1984 1985 1986 1987 1988 本期五年计划（1984-1988）
3-4节计划职能实务 1.构成:目标/任务/方针措施/实施者/步骤预算2计划的分 类 A.按时间框架:长期、中期和短期计划(如上图) B.按广度:战略、战术和作业计划 C.按明确性:指令性计划和指导性计划 D.按计划对象:综合、专业和项目计划 (三)计划的内容与方法 A.计划的内容: 1.内外环境分析;2.未来行动的目标:3.未来活动的工作方案 包括活动内容、要求、途径、措施等;4.资源配置方案,包括执行人 资金保证、物资配备、完成时限等。 B.计划的方法 1.滚动计划法 例如,某电子公司在1995年制定了1996至2000年的五年计 划,采用滚动计划法。到1996年底,该公司的管理者就要根据1996 年计划的实际完成情况和客观条件的变化对原定的五年计划进行必 995年 要的调整和修访,据此制1997年至2001年的五年计划,以此类 推。如图所示 五年计划 五年计划
3-4 节 计划职能实务 90 1.构成：目标/任务/方针措施/实施者/步骤/预算 2.计划的分 类： A.按时间框架:长期、中期和短期计划（如上图） B.按广度：战略、战术和作业计划 C.按明确性：指令性计划和指导性计划 D.按计划对象：综合、专业和项目计划 （三）计划的内容与方法 A.计划的内容： 1.内外环境分析；2.未来行动的目标； 3.未来活动的工作方案， 包括活动内容、要求、途径、措施等；4.资源配置方案，包括执行人、 资金保证、物资配备、完成时限等。 B.计划的方法： 1.滚动计划法 例如，某电子公司在 1995 年制定了 1996 至 2000 年的五年计 划，采用滚动计划法。到 1996 年底，该公司的管理者就要根据 1996 年计划的实际完成情况和客观条件的变化，对原定的五年计划进行必 要的调整和修订，据此编制 1997 年至 2001 年的五年计划，以此类 推。如图所示。 1995 年编 五 年 计 划 1996 1997 1998 1999 2000 执行后修订 五 年 计 划 1997 1998 1999 2000 2001
3-4节计划职能实务 2.因素分析法: a.要找出影响计划指标的各种因素 b.在一定假设条件下,根据企业的实际经济资料进行计算。 (四)企业计划书的基本结构(两种) 1.企业计划书基本框架模式 小孤 工T4八士 目标 =一xm P立 企业计划书基本框 2.企业计划书的问题框架模式 土训夂岩训夂 企业计划书的问题框架模式图 (五)计划书的构成样例 新商品计划书 1形成商品的概念:(1)命名;(2)包装、设计
3-4 节 计划职能实务 91 2.因素分析法： a.要找出影响计划指标的各种因素； b.在一定假设条件下，根据企业的实际经济资料进行计算。 （四）企业计划书的基本结构（两种） 1.企业计划书基本框架模式 企业计划书基本框架模式图 2.企业计划书的问题框架模式 企业计划书的问题框架模式图 （五）计划书的构成样例 新商品计划书 1.形成商品的概念：（1）命名；（2）包装、设计。 外部环境 环境分析 内部环境 目标 行动方案 资源配置 实施计划 问题分析与界定 条件分析 目标 对策与措施 主观条件 客观条件 实施计划