4.1.4计划的作用 ①计划明确组织发展方向和实现目标的 途径。为组织稳定发展提供保证,为 管理行动提供明确的指示和指导。 ②计划明确组织成员行动的方向和方式, 为组织成员的工作分工和协作配合提 供基本依据,促进组织活动的落实和 协调
计划明确组织发展方向和实现目标的 途径，为组织稳定发展提供保证，为 管理行动提供明确的指示和指导。 计划明确组织成员行动的方向和方式， 为组织成员的工作分工和协作配合提 供基本依据，促进组织活动的落实和 协调。 4.1.4 计划的作用
4.1.4计划的作用 ③计划通过事先全面的安排,为有效筹集 和合理配置资源提供依据。 ④计划通过提供客观标准和依据,为检查 考核和控制组织活动奠定基础, ⑤计划通过预测活动和对组织未来活动的 筹划,是降低风险的手段
计划通过事先全面的安排，为有效筹集 和合理配置资源提供依据。 计划通过提供客观标准和依据，为检查、 考核和控制组织活动奠定基础。 计划通过预测活动和对组织未来活动的 筹划，是降低风险的手段。 4.1.4 计划的作用
41.5计划的类型 其按时间期限分类 长期计划通常涉及企业长远目标和发展方 向,以及实现目标的策略。 中期计划 赋予长期计划具体内容,又为短 期计划指明方向。 具体地规定了组织各个部门在目 前到未来的各个较短的时期阶段 短期计划 应该从事何种活动,应达到何种 要求 注意:时间长短只是相对的概念!
按时间期限分类 4.1.5 计划的类型 注意：时间长短只是相对的概念！ 长期计划 中期计划 短期计划 通常涉及企业长远目标和发展方 向，以及实现目标的策略。 赋予长期计划具体内容，又为短 期计划指明方向。 具体地规定了组织各个部门在目 前到未来的各个较短的时期阶段， 应该从事何种活动，应达到何种 要求
41.5计划的类型 其按计划层次分类 战略计划|管理计划|业务计划 高层管理者中层管理者 基层管理者 实现目标的实施战略计划具体任务和 总体规划 的步骤和方法执行性计划 注重效益和效 注重效率的充 率的结合 分提高
按计划层次分类 4.1.5 计划的类型 战略计划 管理计划 业务计划 高层管理者 中层管理者 基层管理者 实现目标的 总体规划 实施战略计划 的步骤和方法 具 体 任 务 和 执行性计划 注重效益和效 率的结合。 注重效率的充 分提高
41.5计划的类型 按计划织能分类 业务计划 产品开发、物资采购、仓储物 流、生产作业以及市场营销等 财务计划—资本的融资渠道和方式、资本 的使用效率 人事计划人力资源的发展、培养、开发 调配和保证
按计划职能分类 4.1.5 计划的类型 业务计划 财务计划 人事计划 产品开发、物资采购、仓储物 流、生产作业以及市场营销等 资本的融资渠道和方式、资本 的使用效率 人力资源的发展、培养、开发、 调配和保证