第七章管理的控制职能 有效的管理者应该始终监督他人,以保证 应该采取的行动事实上已经在进行,保证他 人应该达到的目标事实上已经达到。 斯蒂芬.罗宾斯
第七章 管理的控制职能 有效的管理者应该始终监督他人，以保证 应该采取的行动事实上已经在进行，保证他 人应该达到的目标事实上已经达到。 ----斯蒂芬.罗宾斯
本章主要内容 口控制概述 口控制过程 口控制方法 标准与实际工作 是通过 绩效衡量 毕可>是通过 目标 标准 衡量实 际绩效 标准可 接受吗 分析 原因 修改 纠正 标准 绩效 行动方向
本章主要内容 p控制概述 p控制过程 p控制方法
s7-1控制概述 ※原因:尽管计划可以制定出来,组织结 构可以调整得非常有效,员工的积极性 也可以调动起来,但是这仍然不能保证 所有的行动都按计划执行,不能保证管 理者追求的目标一定能达到
§7-1 控制概述 原因： 尽管计划可以制定出来，组织结 构可以调整得非常有效，员工的积极性 也可以调动起来，但是这仍然不能保证 所有的行动都按计划执行，不能保证管 理者追求的目标一定能达到
7.1.1控制定义、原则与必要性 控制的定义 ※控制是指管理者为了保证实际工作与计 划的要求相一致,按照既定的标准,对 组织的各项工作进行检查、监督和调节 的管理活动
控制的定义 控制是指管理者为了保证实际工作与计 划的要求相一致，按照既定的标准，对 组织的各项工作进行检查、监督和调节 的管理活动。 7.1.1 控制定义、原则与必要性
7.1.1控制定义、原则与必要性 刈控制的理解 ※控制具有很强的目的性 ※控制通过“监督”和“纠偏”来实现 ※控制是发现、分析和纠正偏差的过程 ※控制具有主体的广泛性
对控制的理解： 控制具有很强的目的性 控制通过“监督”和“纠偏”来实现 控制是发现、分析和纠正偏差的过程 控制具有主体的广泛性 7.1.1 控制定义、原则与必要性