管理学概论课程体系 第一章管理与管理学 第二章管理思想、理论的发展 第三章决策与计划 第四章组 第五章领导 第六章控制
第三章决策与计划 第一节决策概述 第二节决策方法 第三节计划与计划工作 第四节目标管理法(MBO) The management is decision 2022-2-13 making 2
2022-2-13 The Management is Decision- making ! 2 第一节 决策概述 第二节 决策方法 第三节 计划与计划工作 第四节 目标管理法（MBO）
作业: 以3-5人为团队,撰写一份《创业计划书》?(期中作业) 计划书构成要素: 创业团队成员组成、分工(项目计划分工、作业分工) 创业项目介绍 环境分析、竞争分析 市场研究、分析(目标市场) 公司设立形式、组织运作 商业模式 融资计划 公司战略、策略
作业： 以3-5人为团队，撰写一份《创业计划书》？（期中作业） 计划书构成要素： l 创业团队成员组成、分工（项目计划分工、作业分工） l 创业项目介绍 l 环境分析、竞争分析 l 市场研究、分析（目标市场） l 公司设立形式、组织运作 l 商业模式 l 融资计划 l 公司战略、策略 l …
案例 世界闻名的克莱斯勒汽车公司,规模仅次于 通用汽车公司和福特汽车公司,1979年9月亏损 达到7亿美元之巨,企业面临倒闭的危险。原因 是当世界性的石油危机到来时,克莱斯勒公司仍 生产耗油量大的大型汽车,造成汽车大量积压。 该公司聘任福特公司总经理艾科卡主持工作后, 由于公司果断采取向政府申请贷款、解雇数万名 工人和产品改型换代等重大决策,终于使克莱斯 勒公司起死回生。 GM CHRYSLER
案例 世界闻名的克莱斯勒汽车公司，规模仅次于 通用汽车公司和福特汽车公司，1979年9月亏损 达到7亿美元之巨，企业面临倒闭的危险。原因 是当世界性的石油危机到来时，克莱斯勒公司仍 生产耗油量大的大型汽车，造成汽车大量积压。 该公司聘任福特公司总经理艾科卡主持工作后， 由于公司果断采取向政府申请贷款、解雇数万名 工人和产品改型换代等重大决策，终于使克莱斯 勒公司起死回生
克莱斯勒的三大决策: 1、向政府申请贷款 解雇数万名工人 3、产品改型换代 The management is decision 2022-2-13 making 5
2022-2-13 The Management is Decision- making ! 5 克莱斯勒的三大决策： 1、向政府申请贷款 2、解雇数万名工人 3、产品改型换代