主要方法,第一,企业采用与原来不同的效率更高的方式进行产品的设计、生产、 分销或销售:第二,企业可以在总成本中占有重大比例的价值活动的成本驱动因素 方面获得优势。总之,企业产品或服务的成本优势是十分重要、十分现实的市场竞 争优势 2.国内学者对竞争优势的研究 20世纪80年代以前,中国一直处于计划经济体制下,企业的盈亏由国家负债 企业之间基本没有市场竞争。20世纪80年代以后,中国实行改革开放,企业逐渐 实现了自负盈亏,自主经营,不断的走向市场参与竞争,如何使企业在市场激烈的 竞争中立于不败之地,国内的一些学者开始着手研究企业竞争优势来源的问题。 20世纪90年代,在传统产品需求趋于饱和,企业间竞争日益加剧的环境下 价格竞争,大规模的促销手段等传统手段已无法保证企业长期的获利能力,企业间 的竞争必须逐步走向战略层面的竞争,在这种现实下,加强对企业内部竞争力的管 理成为必然。特别是在20世纪90年代的中后期,随着中国加入WT0进程的加快 并受国外核心竞争力理论的影响,企业和政府对如何提升企业核心竞争力高度关注。 出现了不少研究竞争优势的论文。 中国社会科学院工业经济研究所李海舰与聂辉华在其《企业竞争优势来源及其 战略选择》一文中提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构,即产业景气-战略 群组-核心能力,这样一个一般分析范式,同时刻画了企业所示的竞争优势空间,分 析了企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略 中南财经大学的肖海林,彭星闾在其《企业可持续竞争优势四面体结构模型及 成长管理》一文中提出了基于企业可持续竞争优势的产业平台,制度平台和市场权 利概念构建并探讨了以产业平台,制度平台,核心能力和市场权利为核心要素的企 业可持续竞争优势四面体结构模型和分析框架,该模型揭示了可持续竞争优势的构 成,层次关系和竞争优势,得以可持续的机制。 浙江大学的周晓东,项保华在其《竞争优势的性质新探》中认为竞争优势是企 业最重要的市场属性,是关于成本,质量,种类,速度和服务等顾客认知的基本竞 争要素的组合,竞争优势是企业竞争力的市场表现,而资源能力是企业竞争力的内 在属性,竞争力具有复杂空间和时间性等诸多特性 北京大学中国经济研究中心的马浩教授对于竞争优势的研究很具有代表性,并 在2004年11月出版了其学术专著《竞争优势:解剖与集合》用以下表1和图2说 明其核心 表1基本竞争优势 主动创造取向性 先机遏制取向法 占有为基础积极网罗,积聚有价值的资遏制阻碍对手对资源的获取和占有 获取为基础铺设,建立各种获取资源的遏制,打压对手获取资源和市场的 径和渠道 间
4 主要方法，第一，企业采用与原来不同的效率更高的方式进行产品的设计、生产、 分销或销售；第二，企业可以在总成本中占有重大比例的价值活动的成本驱动因素 方面获得优势。总之，企业产品或服务的成本优势是十分重要、十分现实的市场竞 争优势。 2.国内学者对竞争优势的研究 20 世纪 80 年代以前，中国一直处于计划经济体制下，企业的盈亏由国家负债， 企业之间基本没有市场竞争。20 世纪 80 年代以后，中国实行改革开放，企业逐渐 实现了自负盈亏，自主经营，不断的走向市场参与竞争，如何使企业在市场激烈的 竞争中立于不败之地，国内的一些学者开始着手研究企业竞争优势来源的问题。 20 世纪 90 年代，在传统产品需求趋于饱和，企业间竞争日益加剧的环境下， 价格竞争，大规模的促销手段等传统手段已无法保证企业长期的获利能力，企业间 的竞争必须逐步走向战略层面的竞争，在这种现实下，加强对企业内部竞争力的管 理成为必然。特别是在 20 世纪 90 年代的中后期，随着中国加入 WTO 进程的加快， 并受国外核心竞争力理论的影响，企业和政府对如何提升企业核心竞争力高度关注。 出现了不少研究竞争优势的论文。 中国社会科学院工业经济研究所李海舰与聂辉华在其《企业竞争优势来源及其 战略选择》一文中提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构，即产业景气-战略 群组-核心能力，这样一个一般分析范式，同时刻画了企业所示的竞争优势空间，分 析了企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。 中南财经大学的肖海林，彭星闾在其《企业可持续竞争优势四面体结构模型及 成长管理》一文中提出了基于企业可持续竞争优势的产业平台，制度平台和市场权 利概念构建并探讨了以产业平台，制度平台，核心能力和市场权利为核心要素的企 业可持续竞争优势四面体结构模型和分析框架，该模型揭示了可持续竞争优势的构 成，层次关系和竞争优势，得以可持续的机制。 浙江大学的周晓东，项保华在其《竞争优势的性质新探》中认为竞争优势是企 业最重要的市场属性，是关于成本，质量，种类，速度和服务等顾客认知的基本竞 争要素的组合，竞争优势是企业竞争力的市场表现，而资源能力是企业竞争力的内 在属性，竞争力具有复杂空间和时间性等诸多特性。 北京大学中国经济研究中心的马浩教授对于竞争优势的研究很具有代表性，并 在 2004 年 11 月出版了其学术专著《竞争优势：解剖与集合》用以下表 1 和图 2 说 明其核心： 表 1 基本竞争优势 主动创造取向性 先机遏制取向法 占有为基础 积极网罗，积聚有价值的资 源 遏制阻碍对手对资源的获取和占有 获取为基础 铺设，建立各种获取资源的 途径和渠道 遏制，打压对手获取资源和市场的 空间
能力为基础促进组织的学习能力,增强打击对手学习的信心,阻止对手学 企业实力 习模仿和提高实力 企业战略,企业结 构,同业竞争 生产要素 需求状况 竞争优势要素 相关产业与需求 产业 图2竞争优势解剖: SELECT分析框架 笔者试着以各学者的研究成果为基础,以研祥作为中国企业的一个代表,来分 析差异化战略的内涵及其竞争优势。本文是以大量的文献等为理论基础,在分析研 祥的差异化战略下,总结其内涵和成效,根据其年报等定量分析出其竞争优势,将 些文献知识很好的结合在一起。 、研祥上市公司差异化战略分析 )国内特种计算机行业的现状和发展趋势 国内特种计算机行业是最先与国际前沿科技接轨最紧密的领域,全国十几年的 经验积累,不仅在科技技术上赶上来,有些技术还赶超国际。而在此之前一直都是 被实力雄厚的台资企业霸占,随着国内该领域内产业化程度的提高,特种计算机在 国内工业需求下不仅催生近900多亿产值,更给社会解决了就业等众多问题,让一 批人先富起来。自从上世纪九十年代以来该领域基本被国际大品牌所控制,自从2008 年硏祥真正研发出特种计算机,才解决了特种计算机行业自主需求问题。 (二)研祥发展历程 正如CCID评论的那样:“研祥对于中国的IPC事业,做出了巨大的贡献,如果 不是研祥推出了“EVOC”品牌与它们竞争,那么中国的用户还要承受长时间工控机 5
5 能力为基础 促进组织的学习能力，增强 企业实力 打击对手学习的信心，阻止对手学 习模仿和提高实力 图 2 竞争优势解剖：SELECT 分析框架 笔者试着以各学者的研究成果为基础，以研祥作为中国企业的一个代表，来分 析差异化战略的内涵及其竞争优势。本文是以大量的文献等为理论基础，在分析研 祥的差异化战略下，总结其内涵和成效，根据其年报等定量分析出其竞争优势，将 一些文献知识很好的结合在一起。 三、研祥上市公司差异化战略分析 （一）国内特种计算机行业的现状和发展趋势 国内特种计算机行业是最先与国际前沿科技接轨最紧密的领域，全国十几年的 经验积累，不仅在科技技术上赶上来，有些技术还赶超国际。而在此之前一直都是 被实力雄厚的台资企业霸占，随着国内该领域内产业化程度的提高，特种计算机在 国内工业需求下不仅催生近 900 多亿产值，更给社会解决了就业等众多问题，让一 批人先富起来。自从上世纪九十年代以来该领域基本被国际大品牌所控制，自从2008 年研祥真正研发出特种计算机，才解决了特种计算机行业自主需求问题。 （二）研祥发展历程 正如 CCID 评论的那样：“研祥对于中国的 IPC 事业，做出了巨大的贡献，如果 不是研祥推出了“EVOC”品牌与它们竞争，那么中国的用户还要承受长时间工控机 企业战略，企业结 构，同业竞争 生产要素 需求状况 竞争优势要素 相关产业与需求 产业