四、组织文化 最有可能产生高道德标准的组织文化是 那种有较强的控制力以及风险和冲突承 受能力的组织文化。 处在这种文化中的管理者，具有进取心 和创新精神，意识到不道德行为会被发 现，并且对他们认为不现实或个人所不 合意的需要或期望进行自由、公开地挑 战
12 四、组织文化 ⚫ 最有可能产生高道德标准的组织文化是 那种有较强的控制力以及风险和冲突承 受能力的组织文化。 ⚫ 处在这种文化中的管理者，具有进取心 和创新精神，意识到不道德行为会被发 现，并且对他们认为不现实或个人所不 合意的需要或期望进行自由、公开地挑 战
五、问题强度 。它取决于以下六个因素： (1)某种道德行为对受害者的伤害有多大或对受益者 的利益有多大？ (2)有多少人认为这种行为是邪恶的（或善良的）？ (3)行为实际发生并造成实际伤害（或带来实际利益） 的可能性有多大？ (4)在行为和其预期后果之间的时间间隔有多长？ (5)你觉得行为的受害者（或受益者）与你（在社会 上、心理上或身体上)挨得多近？ (6)道德行为对有关人员的影响的集中程度如何？
13 五、问题强度 ⚫ 它取决于以下六个因素： ⚫ （1）某种道德行为对受害者的伤害有多大或对受益者 的利益有多大？ ⚫ （2）有多少人认为这种行为是邪恶的（或善良的）？ ⚫ （3）行为实际发生并造成实际伤害（或带来实际利益） 的可能性有多大？ ⚫ （4）在行为和其预期后果之间的时间间隔有多长？ ⚫ （5）你觉得行为的受害者（或受益者）与你（在社会 上、心理上或身体上）挨得多近？ ⚫ （6）道德行为对有关人员的影响的集中程度如何？
综上所述，受伤害的人数越多，越多的 人认为一种行为是邪恶的，行为发生并 造成实际伤害的可能性越高，行为的后 果出现越早，观测者感到行为的受害者 与自己挨得越近，问题强度就越大。这 六个因素决定了道德问题的重要性。道 德问题越重要，管理者越有可能采取道 德行为
14 ⚫ 综上所述，受伤害的人数越多，越多的 人认为一种行为是邪恶的，行为发生并 造成实际伤害的可能性越高，行为的后 果出现越早，观测者感到行为的受害者 与自己挨得越近，问题强度就越大。这 六个因素决定了道德问题的重要性。道 德问题越重要，管理者越有可能采取道 德行为