■(3)促进管理者授权。组织内部工作 的复杂局面要求合理授权以提高效率 有效的控制系统能及时提供绩效信息减 轻管理者的担忧。 (4)降低成本。利润=收入一成本;强 化成本控制、减少浪费是实行总成本领 先战略,提高企业竞争实力的重要途径 有效的控制系统可在每一个工作环节上 把关,通过一点一滴的积累实现目标
◼ （3）促进管理者授权。组织内部工作 的复杂局面要求合理授权以提高效率， 有效的控制系统能及时提供绩效信息减 轻管理者的担忧。 ◼ （4）降低成本。利润=收入—成本；强 化成本控制、减少浪费是实行总成本领 先战略，提高企业竞争实力的重要途径， 有效的控制系统可在每一个工作环节上 把关，通过一点一滴的积累实现目标
上、控制的过程(314页) i1。制定控制标准:标准是控制的依据, 通过对计划目标的细化确定主要考核指 标,并寻找关键性控制点。 A.生产作业过程中的实物标准是非货币 性的,表明组织运作效率和效果的指标 如工时、质量、数量等。 ■B财务标准包括成本、资金、和收益 个方面的指标,如单位产品成本、投资 报酬率、人均销售额、人均利税额、资 产负债率等
二、控制的过程（314页） ◼ 1。制定控制标准：标准是控制的依据， 通过对计划目标的细化确定主要考核指 标，并寻找关键性控制点。 ◼ A. 生产作业过程中的实物标准是非货币 性的，表明组织运作效率和效果的指标 如工时、质量、数量等。 ◼ B.财务标准包括成本、资金、和收益三 个方面的指标，如单位产品成本、投资 报酬率、人均销售额、人均利税额、资 产负债率等