第八章物流成本与物流价格 第一节现代物流成本概述 、物流成本的概念 物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳 动的货币表现。具体地说,它是产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、 储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。它由三部分构 l、伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设 备、设施费用 2、完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需 的设备和设施费用 3、物流综合管理所发生的费用。 加强对物流费用的管理对降低物流成本、提髙物流活动的经济效益具有非常 重要的意义。所谓物流成本管理不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流, 可以说物流成本管理是以成本为手段的物流管理,通过对物流活动的管理降低物 流费用。 物流成本管理的意义 物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。“物流是经济的黑暗大陆”“物 流是第三利润源泉”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物 流管理初期人们所关心的主要问题。所谓“物流是第三利润源泉”,是指通过物 流合理化降低物流成本,成为继降低制造成本和扩大销售获取利润之后,企业获 取利润的第三个源泉。“物流成本冰山说”告诉我们,通常我们所能明确掌握的 物流成本,只占企业物流总成本的一小部分,大部分物流成本并没有为管理者所 认识。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间,因此物流被看作是经 济的黑暗大陆,物流问题也引起了企业经营管理者的高度重视,可见企业物流管 理开始于对物流成本的关心 总而言之,物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物 流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程
第八章 物流成本与物流价格 第一节 现代物流成本概述 一、 物流成本的概念 物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和物化劳 动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、 储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。它由三部分构 成： 1、伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设 备、设施费用； 2、完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需 的设备和设施费用； 3、物流综合管理所发生的费用。 加强对物流费用的管理对降低物流成本、提高物流活动的经济效益具有非常 重要的意义。所谓物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流， 可以说物流成本管理是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物 流费用。 二、 物流成本管理的意义 物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。“物流是经济的黑暗大陆”、“物 流是第三利润源泉”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物 流管理初期人们所关心的主要问题。所谓“物流是第三利润源泉”，是指通过物 流合理化降低物流成本，成为继降低制造成本和扩大销售获取利润之后，企业获 取利润的第三个源泉。“物流成本冰山说”告诉我们，通常我们所能明确掌握的 物流成本，只占企业物流总成本的一小部分，大部分物流成本并没有为管理者所 认识。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，因此物流被看作是经 济的黑暗大陆，物流问题也引起了企业经营管理者的高度重视，可见企业物流管 理开始于对物流成本的关心。 总而言之，物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物 流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程
中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到 降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的 三、物流成本与经济效益的关系 (一)微观角度 从微观的角度看,降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个 方面: 1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重,在其他条件不变的情况下, 降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。 由经济学的基本原理可知,在充分竞争的市场环境下,产品的价格由市场的 供求关系所决定,但价格背后体现的还是产品的价值量,即产品中所凝聚的人类 抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间,而是由行业平均必 要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效 率,物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候,该企业就有可能因此获得 超额利润,物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”;反之,企业的利 润水平就会下降。正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在,而且具 有较大的空间,导致企业积极关注物流领域的成本管理,致力于降低物流成本的 努力 2、物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势,企业可 以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品,从而提高产品的市场竞争力 扩大销售,并以此为企业带来更多的利润。 (二)宏观角度 从宏观的角度讲,降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下几 个方面 l、如果全行业的物流效率普遍提高,物流费用平均水平降低到一个新的水 平,那么,该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说 可以提高其在全国市场的竞争力 2、全行业物流成本的普遍下降,将会对产品的价格产生影响,导致物价相 对下降,这有利于保持消费物价的稳定,相对提高国民的购买力。 3、物流成本的下降,对于全社会而言,意味着创造同等数量的财富,在物
中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到 降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 三、物流成本与经济效益的关系 （一）微观角度 从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个 方面： 1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下， 降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。 由经济学的基本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的 供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类 抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必 要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效 率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得 超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利 润水平就会下降。正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具 有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的 努力。 2、物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可 以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力， 扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。 （二）宏观角度 从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下几 个方面： 1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水 平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说， 可以提高其在全国市场的竞争力。 2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相 对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。 3、物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物
流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入,创造 出尽可能多的物质财富,节省资源消耗的目的。 四、物流成本管理存在的问题 物流长期以来一直被称为企业的第三大利润来源,在不少企业中,物流成本 在企业销售成本中占了很大的比例,因而,加强对物流活动的管理关键是控制和 降低企业各种物流费用。但是,要加强物流成本管理,首先必须明确在当今企业 活动中物流成本的特征以及相应的问题。具体来看,从当今企业的物流实践中反 映出来的物流成本管理问题及特征有: (1)物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般所有成本都列在费用 一栏中,较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。 (2)在通常的企业财务决算表中,物流费核算的是企业对外部运输业者所支 付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用,对于企业内与物流中 心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企业其它经营费用统 计算,因而,从现代物流管理的角度来看,企业难以正确把握实际的企业物流 成本。 (3)对物流成本的计算和控制,各企业通常是分散进行的,也就是说,各企 业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本,这就带来了一个管理上的问题, 即企业间无法就物流成本进行分析比较,也无法得出产业平均物流成本值。 (4)在一般的物流成本中,物流部门完全无法掌握的成本很多,例如,保管 费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费用都 是纳入其中的,从而增加了物流成本管理的难度。 (5)从销售关联的角度来看,物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务 所产生的成本是混同在一起的,例如,很多企业将销售促进费都算在物流成本中。 (6)物流成本中各项目间存在着彼长此消的关系,亦即某些项目成本的削减, 可能引起其它项目成本的增加,因此,物流成本间各项目是相互关联的。 (⑦)物流成本削减具有乘数效果,例如,如果销售额为100亿元,物流成本 为10亿元,那么物流成本削减1亿元,不仅直接产生了1亿元的利益,而且因 为物流成本占销售额的10%,所以,间接增加了100亿元的利益,这就是物流成 本削减的乘数效应
流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入，创造 出尽可能多的物质财富，节省资源消耗的目的。 四、物流成本管理存在的问题 物流长期以来一直被称为企业的第三大利润来源，在不少企业中，物流成本 在企业销售成本中占了很大的比例，因而，加强对物流活动的管理关键是控制和 降低企业各种物流费用。但是，要加强物流成本管理，首先必须明确在当今企业 活动中物流成本的特征以及相应的问题。具体来看，从当今企业的物流实践中反 映出来的物流成本管理问题及特征有： （1）物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用 一栏中，较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。 （2）在通常的企业财务决算表中，物流费核算的是企业对外部运输业者所支 付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，对于企业内与物流中 心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企业其它经营费用统 一计算，因而，从现代物流管理的角度来看，企业难以正确把握实际的企业物流 成本。 （3）对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行的，也就是说，各企 业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这就带来了一个管理上的问题， 即企业间无法就物流成本进行分析比较，也无法得出产业平均物流成本值。 （4）在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，例如，保管 费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费用都 是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。 （5）从销售关联的角度来看，物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务 所产生的成本是混同在一起的，例如，很多企业将销售促进费都算在物流成本中。 （6）物流成本中各项目间存在着彼长此消的关系，亦即某些项目成本的削减， 可能引起其它项目成本的增加，因此，物流成本间各项目是相互关联的。 （7）物流成本削减具有乘数效果，例如，如果销售额为 100 亿元，物流成本 为 10 亿元，那么物流成本削减 1 亿元，不仅直接产生了 1 亿元的利益， 而且因 为物流成本占销售额的 10%，所以，间接增加了 100 亿元的利益，这就是物流成 本削减的乘数效应
(8)由于物流成本是以物流活动全体为对象,所以,它是企业唯一的、基本 的、共同的管理数据 综合以上物流成本特点可以看出,对于企业来讲,要实施现代化的物流管理, 首先的是全面、正确的把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物 流成本,也就是说,要削减物流成本必须以企业整体成本为对象。此外,在努 力削减物流成本时还应当注意不能因为降低物流成本而影响对用户的物流服务 质量,特别是最近流通业中多频度、定时进货的要求越来越广泛,这就要求物流 企业或部门能对应流通发展的这种新趋向。 五、物流成本管理的基本内容 物流成本是一个经济范畴,实施物流成本管理,必须遵循经济规律、尤其是 价值规律的要求。这就要求在物流成本管理中,要广泛地利用价格、利息、奖金 等经济杠杆,利用定额、资金、利润等经济范畴,以及经济仲裁、责任结算、业 绩考核等经济手段对物流成本实施有效的管理。物流成本管理系统,则是指在进 行物流成本核算的基础上,运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管 理方法来进行物流成本的管理,具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及 物流责任成本管理、物流成本效益分析等。 物流成本管理系统有三个层次,如图1所示。 物流收益评估 物流经济效益分析 成本效益评估层 物流/物流成 责任物 成本/本预算 流成本 性态/管理 管理 分析 确定物流成本的 进行物流成本 明确物流成本 构成内容 的核算 核算的目的 图1物流成本管理系统的层次结构与基本内容
（8）由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以，它是企业唯一的、基本 的、共同的管理数据。 综合以上物流成本特点可以看出，对于企业来讲，要实施现代化的物流管理， 首先的是全面、正确的把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物 流成本， 也就是说，要削减物流成本必须以企业整体成本为对象。此外，在努 力削减物流成本时还应当注意不能因为降低物流成本而影响对用户的物流服务 质量，特别是最近流通业中多频度、定时进货的要求越来越广泛，这就要求物流 企业或部门能对应流通发展的这种新趋向。 五、物流成本管理的基本内容 物流成本是一个经济范畴，实施物流成本管理，必须遵循经济规律、尤其是 价值规律的要求。这就要求在物流成本管理中，要广泛地利用价格、利息、奖金 等经济杠杆，利用定额、资金、利润等经济范畴，以及经济仲裁、责任结算、业 绩考核等经济手段对物流成本实施有效的管理。物流成本管理系统，则是指在进 行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管 理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及 物流责任成本管理、物流成本效益分析等。 物流成本管理系统有三个层次，如图 1 所示。 成本核算层成本管理层成本效益评估层 明确物流成本 核算的目的 进行物流成本 的核算 确定物流成本的 构成内容 责任物 流成本 管理 物流成 本预算 管理 物 流 成 本 性 态 分析 物流收益评估 物流经济效益分析 图 1 物流成本管理系统的层次结构与基本内容
1、物流成本核算层 物流成本核算层的主要工作包括: (1)明确物流成本的构成内容。物流成本的各项目之间存在此消彼长的关 系,某一项目成本的下降将会带来其他项目成本的上升。因此,在达到一定服务 标准的前提下,不明确物流总成本的全部构成,仅仅对其中的某一部分或某几部 分进行调整和优化,未必会带来全部物流成本的最优。所以明确物流成本的构成, 将全部物流成本从原有的会计资料中分离出来是十分必要的。在此基础上,才能 进行有效的物流成本核算、物流成本管理以及物流成本的比较分析 (2)对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。物流总成本可以按照 不同的标准进行归集。较常用的方式有:根据不同的产品、不同的顾客或不同的 地区等成本核算对象来进行归集;也可以根据装卸费用、包装费用、运输费用、 信息费用等物流职能来进行归集;也可以按照材料费、人工费等费用支付形式来 进行归集。这些归集方法与目前的财务会计核算口径是一致的。现在,越来越多 的企业在推行作业成本( Activity- Based Costing,ABC)法,这也是一种进行物 流成本归集核算的有效方法。 (3)明确物流成本核算的目的。在进行物流成本有效核算的基础上,客运 开展多种形式的物流成本管理。因此,在进行企业物流成本核算时,要明确物流 成本核算的目的,使得整个核算过程不仅仅停留在会计核算层面上,而能够充分 运用这些成本信息,对企业的用途和意义更大。 2、物流成本管理层 物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上,采用各种成本管理与管理会 计方法,来进行物流成本的管理与控制。结合物流成本的特性,可以采用的成本 管理方法主要包括:物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析、物流成 本预算管理、物流责任中心和物流责任成本管理等, 3、物流成本效益评估层 这是指在物流成本核算的基础上,再进行物流系统对企业收益贡献程度的评 价,并进行物流系统经济效益的评估。在此基础上,对物流系统的变化或改革作 出模拟模型,寻求最佳物流系统的设计。 按照日本著名物流学家菊池康也的分析,目前日本的物流成本管理多处于前
1、物流成本核算层 物流成本核算层的主要工作包括： （1）明确物流成本的构成内容。物流成本的各项目之间存在此消彼长的关 系，某一项目成本的下降将会带来其他项目成本的上升。因此，在达到一定服务 标准的前提下，不明确物流总成本的全部构成，仅仅对其中的某一部分或某几部 分进行调整和优化，未必会带来全部物流成本的最优。所以明确物流成本的构成， 将全部物流成本从原有的会计资料中分离出来是十分必要的。在此基础上，才能 进行有效的物流成本核算、物流成本管理以及物流成本的比较分析。 （2）对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。物流总成本可以按照 不同的标准进行归集。较常用的方式有：根据不同的产品、不同的顾客或不同的 地区等成本核算对象来进行归集；也可以根据装卸费用、包装费用、运输费用、 信息费用等物流职能来进行归集；也可以按照材料费、人工费等费用支付形式来 进行归集。这些归集方法与目前的财务会计核算口径是一致的。现在，越来越多 的企业在推行作业成本（Activity-Based Costing,ABC）法，这也是一种进行物 流成本归集核算的有效方法。 （3）明确物流成本核算的目的。在进行物流成本有效核算的基础上，客运 开展多种形式的物流成本管理。因此，在进行企业物流成本核算时，要明确物流 成本核算的目的，使得整个核算过程不仅仅停留在会计核算层面上，而能够充分 运用这些成本信息，对企业的用途和意义更大。 2、物流成本管理层 物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会 计方法，来进行物流成本的管理与控制。结合物流成本的特性，可以采用的成本 管理方法主要包括：物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析、物流成 本预算管理、物流责任中心和物流责任成本管理等。 3、物流成本效益评估层 这是指在物流成本核算的基础上，再进行物流系统对企业收益贡献程度的评 价，并进行物流系统经济效益的评估。在此基础上，对物流系统的变化或改革作 出模拟模型，寻求最佳物流系统的设计。 按照日本著名物流学家菊池康也的分析，目前日本的物流成本管理多处于前