第六章工作任务设计与员工 选聘 工作任务设计的基本方式: 1。工作专业化便于检查考核和及时 发现问题、采取措施,目前仍是广 泛运用的基本方法。 2。岗位轮换是指有计划地安排组织 成员轮流在不同的岗位上工作,以 掌握新的技能并保持新鲜感与好奇
第六章 工作任务设计与员工 选聘 一、工作任务设计的基本方式： 1。工作专业化便于检查考核和及时 发现问题、采取措施，目前仍是广 泛运用的基本方法。 2。岗位轮换是指有计划地安排组织 成员轮流在不同的岗位上工作，以 掌握新的技能并保持新鲜感与好奇 心
岗位轮换主要是指在同一等级层次 上的横向调整与变化,如参谋职位 与直线职位、不同职能部门、不同 产品部门之间 对于管理人员来说,岗位轮换是培 养、锻炼新人的重要手段,为其发 挥多方面潜能提供了机会 岗位轮换也是对新员工进行职业培 ,帮助其在实践中学习、选择、 提高的有效手段。 岗位轮换有助于加强组织的凝聚力 和灵活应变能力
岗位轮换主要是指在同一等级层次 上的横向调整与变化，如参谋职位 与直线职位、不同职能部门、不同 产品部门之间。 对于管理人员来说，岗位轮换是培 养、锻炼新人的重要手段，为其发 挥多方面潜能提供了机会。 岗位轮换也是对新员工进行职业培 训，帮助其在实践中学习、选择、 提高的有效手段。 岗位轮换有助于加强组织的凝聚力 和灵活应变能力
在我国实践中,岗位轮换还是防止 滥用职权、防范职务犯罪风险的手 段,尤其是有较大权力的重要岗位。 如 影响岗位轮换的负面因素主要是增 加了培训费用并可能在短期内引起 生产效率下降。 不征求个人意见和缺乏相应培训的 “换你没商量”易产生抵触情绪而 导致混乱
在我国实践中，岗位轮换还是防止 滥用职权、防范职务犯罪风险的手 段，尤其是有较大权力的重要岗位。 如： 影响岗位轮换的负面因素主要是增 加了培训费用并可能在短期内引起 生产效率下降。 不征求个人意见和缺乏相应培训的 “换你没商量”易产生抵触情绪而 导致混乱
3。任务扩大化是指增加同一工作岗 位的任务种类或数量,用工作内容 的变化减轻单调重复的压力,同时 也有利于使组织更精干。如;一人 多职、一职多能的安排 4。工作丰富化是通过增加工作任务 的深度激发员工的独立性和责任感, 加强自我评价和自我改进机制,促 进员工满意度和顾客满意度提髙的 方法
3。任务扩大化是指增加同一工作岗 位的任务种类或数量，用工作内容 的变化减轻单调重复的压力，同时 也有利于使组织更精干。如；一人 多职、一职多能的安排。 4。工作丰富化是通过增加工作任务 的深度激发员工的独立性和责任感， 加强自我评价和自我改进机制，促 进员工满意度和顾客满意度提高的 方法
5。集体工作小组 以两个人以上的协作集体为单位来 分配和组合工作任务的新型设计 小组作为正式机构具有稳定性 般性小组任务单纯技能相同便于 互相顶替及灵活安排。 自我管理小组拥有多方面自主权、 由具有不同技能专长的员工组成, 能够承担复杂任务 明晰的目标、优秀的领导、小组成 员的相互信任和友好合作是其成功 的基础。(159-160页)
5。集体工作小组 以两个人以上的协作集体为单位来 分配和组合工作任务的新型设计。 小组作为正式机构具有稳定性。 一般性小组任务单纯技能相同便于 互相顶替及灵活安排。 自我管理小组拥有多方面自主权、 由具有不同技能专长的员工组成， 能够承担复杂任务。 明晰的目标、优秀的领导、小组成 员的相互信任和友好合作是其成功 的基础。（159-160页）