60年代主要研究多项输入和多项输 出的非线性控制系统的一般规律, 建立和发展了多变量的最优控制与 自适应控制理论 70代以后主要研究大系统的分解 与协调,集中控制与分散控制的关 系以及分层最优控制问题,是研究 尚不成熟、处于发展之中的阶段 控制论是研究动态系统在变化的环 境下如何保持平衡状态或稳定状态 的科学
◼ 60年代主要研究多项输入和多项输 出的非线性控制系统的一般规律， 建立和发展了多变量的最优控制与 自适应控制理论。 ◼ 70年代以后主要研究大系统的分解 与协调，集中控制与分散控制的关 系以及分层最优控制问题，是研究 尚不成熟、处于发展之中的阶段。 ◼ 控制论是研究动态系统在变化的环 境下如何保持平衡状态或稳定状态 的科学
管理控制及其功能 11。管理控制是检查、衡量和评价工 作活动并纠正偏差,以确保工作计 划和组织目标实现的过程。 ■控制职能就像船上的舵,为组织提 供了一种不断调整路线和偏差的机 制。 ■控制标准、偏差信息和矫正措施是 控制工作的三项基本要素
一、管理控制及其功能 ◼ 1。管理控制是检查、衡量和评价工 作活动并纠正偏差，以确保工作计 划和组织目标实现的过程。 ◼ 控制职能就像船上的舵，为组织提 供了一种不断调整路线和偏差的机 制。 ◼ 控制标准、偏差信息和矫正措施是 控制工作的三项基本要素
2。管理控制的重要性 ■管理控制的重要性可以从控制的普遍性和 全程性两个方面理解。 ■普遍性是指控制职能广泛存在于任何组织、 任何活动之中,错综复杂的环境和多种随 机因素使组织的运作和计划的执行都可能 出现偏差,需要及时发现和纠正。 ■全程性是指控制职能作为实现组织目标和 改进工作的有效手段贯穿于管理活动的全 过程中,并且与计划、组织、领导等其他 职能结合在一起发挥作用
2。管理控制的重要性 ◼ 管理控制的重要性可以从控制的普遍性和 全程性两个方面理解。 ◼ 普遍性是指控制职能广泛存在于任何组织、 任何活动之中，错综复杂的环境和多种随 机因素使组织的运作和计划的执行都可能 出现偏差，需要及时发现和纠正。 ◼ 全程性是指控制职能作为实现组织目标和 改进工作的有效手段贯穿于管理活动的全 过程中，并且与计划、组织、领导等其他 职能结合在一起发挥作用
3。管理控制的特点 ■整体性是指管理控制是全体组织成员的 职责和控制的对象是组织工作的所有方 面 动态性是指控制标准和方法应随环境的 变化而调整以提高有效性。 管理控制有可能受到人为因素的干扰, 减少人为因素的负面影响是管理控制的 工作难点 ■管理控制是提高职工能力的重要手段, 提供指导和帮助是工作重点
3。管理控制的特点 ◼ 整体性是指管理控制是全体组织成员的 职责和控制的对象是组织工作的所有方 面。 ◼ 动态性是指控制标准和方法应随环境的 变化而调整以提高有效性。 ◼ 管理控制有可能受到人为因素的干扰， 减少人为因素的负面影响是管理控制的 工作难点。 ◼ 管理控制是提高职工能力的重要手段， 提供指导和帮助是工作重点
4。控制工作的功能 (1)适应环境的变化。有效的控制系 统能帮助管理者把握环境的变化及时 做出反应 (2)限制偏差的累积。小的失误和差 错长时间累积会带来严重的损害 “蝴蝶效应”反映了系统长期行为对 初始条件的敏感依赖性 生产雷达探测器的 Whistler公司的次品 率由4%上升到9%,再到15%,直至 25%。250名员工中有100名在修理次品 待修次品达到了200万美元
4。控制工作的功能 ◼ （1）适应环境的变化。有效的控制系 统能帮助管理者把握环境的变化及时 做出反应。 ◼ （2）限制偏差的累积。小的失误和差 错长时间累积会带来严重的损害。 “蝴蝶效应”反映了系统长期行为对 初始条件的敏感依赖性。 ◼ 生产雷达探测器的Whistler公司的次品 率由4%上升到9%，再到15%，直至 25%。250名员工中有100名在修理次品， 待修次品达到了200万美元