岗位工资制度举例 岗位档次 岗位名称】 职位数量 工资标准 第8档 经理助理 2 2000元 营销主管 4 第5档 服务生 5 800元 收银员 2
岗位工资制度举例 岗位档次 岗位名称 职位数量 工资标准 第 8 档 经理助理 营销主管 2 4 2000 元 第 5 档 服务生 收银员 5 2 800 元
工资制度之四：技能工资制度 ·含义：依据员工技能等级确定员工的工资标准和工资 水平的薪酬制度； 。基础：技能水平不同，在相同时间段内的劳动付出不 同，对组织的贡献不同，工资水平不同： ·适用范围：适宜于规模小、技术人才集中的企业，如 高科技企业；
工资制度之四：技能工资制度 • 含义：依据员工技能等级确定员工的工资标准和工资 水平的薪酬制度； • 基础：技能水平不同，在相同时间段内的劳动付出不 同，对组织的贡献不同，工资水平不同； • 适用范围：适宜于规模小、技术人才集中的企业，如 高科技企业；
技能工资制度举例 技能等级 技能标准 工资标准 设计师级 熟悉产品设计、技术标准、产品管3000元/月 理工作，能够独立完成某一领域的 设计；有负责某一项目的工作经验 和能力：具有工程师以上的专业技 术职称。 技师级 熟悉产品设计，对图纸能够全面理1500元/月 解；参与过产品设计或产品管理： 具有助理工程师以上的专业技术 职称
技能工资制度举例 技能等级 技能标准 工资标准 设计师级 熟悉产品设计、技术标准、产品管 理工作，能够独立完成某一领域的 设计；有负责某一项目的工作经验 和能力；具有工程师以上的专业技 术职称。 3000 元/月 技师级 熟悉产品设计，对图纸能够全面理 解；参与过产品设计或产品管理； 具有助理工程师以上的专业技术 职称。 1500 元/月
薪酬制度之五：业绩工资制度 ·含义：又称绩效工资制度，是一种根据员工工作业绩 来确定员工工资水平的薪酬制度； ·基础：员工的业绩越大，企业支付给员工的工资就应 该更高； ·适用范围：适用于工作流动性大、难以监控的企业或 者部门；
薪酬制度之五：业绩工资制度 • 含义：又称绩效工资制度，是一种根据员工工作业绩 来确定员工工资水平的薪酬制度； • 基础：员工的业绩越大，企业支付给员工的工资就应 该更高； • 适用范围：适用于工作流动性大、难以监控的企业或 者部门；
薪酬制度之六：契约工资制度 又可以称为谈判工资制度，指员工的工资由企业和员 工之间根据市场工资水平和员工的能力、贡献特征进 行磋商决定的工资制度； ·基础：工资由劳动力市场或人才市场的价格决定； ·适用范围：适用于一些小型企业或者大中型企业中的 部分特殊人才；
薪酬制度之六：契约工资制度 • 又可以称为谈判工资制度，指员工的工资由企业和员 工之间根据市场工资水平和员工的能力、贡献特征进 行磋商决定的工资制度； • 基础：工资由劳动力市场或人才市场的价格决定； • 适用范围：适用于一些小型企业或者大中型企业中的 部分特殊人才；