薪酬管理是最困难的管理任务： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没 有一个统一的模式。对多数员工而言，他 们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直 接关系到他们的生存质量
薪酬管理是最困难的管理任务： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没 有一个统一的模式。对多数员工而言，他 们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直 接关系到他们的生存质量
企业中薪酬管理的误区： 企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让 薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩， 不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和 繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际 上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管 理一样会降低薪酬的激励作用
企业中薪酬管理的误区： 企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让 薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩， 不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和 繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际 上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管 理一样会降低薪酬的激励作用
HRM薪酬体系主要问题 ●模块繁多 ●激励不足 ·发展后劲缺乏 。与贡献无关 ·职位无差异
HRM薪酬体系主要问题 ⚫ 模块繁多 ⚫ 激励不足 ⚫ 发展后劲缺乏 ⚫ 与贡献无关 ⚫ 职位无差异
什么是好的薪酬体系： 套良好的薪酬体系，可以让企业在不增 加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部 均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行 薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬 结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定 薪酬的调整政策
什么是好的薪酬体系： 一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增 加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部 均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行 薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬 结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定 薪酬的调整政策
企业薪酬制度 (一) 基本工资制度 二） 激励工资制度 三) 员工津贴制度 (四)员工福利制度
二、企业薪酬制度 （一）基本工资制度 （二）激励工资制度 （三）员工津贴制度 （四）员工福利制度