2.职能型结构 优点：在职能范围内实地，模 经济 董事 集中的战略控制 权责清晰 总经 理 副总经 副总经理 理 缺点：合作困难 在制定战略时更强调本职 能部门的利益，而不具有 营 生 研 事 财务部 公司的整体眼光 产部 发部 。 鼓励部门间的竞争 战略竞争可能会很缓慢： 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 11 董事 会 总经 理 营 销 部 副总经理 研 发 部 人 事 部 副总经 理 生 产 部 财 务 部 优点：在职能范围内实现规模 经济 集中的战略控制 权责清晰 • 缺点：合作困难 • 在制定战略时更强调本职 能部门的利益，而不具有 公司的整体眼光 • 鼓励部门间的竞争 • 战略竞争可能会很缓慢。 2. 职能型结构
3、事业部制结构 缺点 中心层控制太少 CEO 有限的协调和规模经济 管理者必须注意对业务发展、 恰当的决策 总 集中的 优点 部 财务 人事 有助于最高层领导人 集中精力于制定公司 战略和重大决策上面 分散企业的经营风险 事业部1 事业部2 事业部3 事业部4 组织结构易于调整 (100%所 (100%所 合资经营 少量股权 是组织培养高级管理 有权) 有权) (50%所 (25%所 有权) 有权) 人才的最好组织形式 之一，因为每个事业 部都有其独立的完整 的职能部门。 明 12
2025年3月27日星期四 李光明 12 CEO 总 部 集中的 财务、 人事 事业部1 （100%所 有权） 事业部3 合资经营 （50%所 有权） 事业部2 （100%所 有权） 事业部4 少量股权 （25%所 有权） 3、事业部制结构 缺点 中心层控制太少 有限的协调和规模经济 管理者必须注意对业务发展、资金分配和人事任免三方面进行 恰当的决策 优点 有助于最高层领导人 集中精力于制定公司 战略和重大决策上面 分散企业的经营风险 组织结构易于调整 是组织培养高级管理 人才的最好组织形式 之一，因为每个事业 部都有其独立的完整 的职能部门
4、矩阵结构 公司经理 职能部门1 职能部门2 职能部门3 项目A 项目B 项目C 2025年3月27日星期四 李光明 13
2025年3月27日星期四 李光明 13 公司经理 项目C 项目B 项目A 职能部门1 职能部门2 职能部门3 •4、矩阵结构
优点 缺点 项目目标明确 管理费用过高 加强了部门之间 产品或分布广 的配合和信息交 不能完全的控 流 制底下的员工 员工可以看到自 导致下属受到 己的工作成果 多方领导 增强了企业对市 极易引起管理 场变化的适应性 者之间的冲突 提高了人员的效 造成决策时间 率 过长 矩阵式组织结构 2025年3月27日星期 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 14 优点 项目目标明确 加强了部门之间 的配合和信息交 流 员工可以看到自 己的工作成果 增强了企业对市 场变化的适应性 提高了人员的效 率 缺点 管理费用过高 产品或分布广 不能完全的控 制底下的员工， 导致下属受到 多方领导 极易引起管理 者之间的冲突， 造成决策时间 过长 矩阵式组织结构
5、母子公司结构 (H) CEO 母公司 集中的财务、法律事务、审计 子公司1 子公司2 子公司3 子公司4 (100%所有权) (100%所有权) (大于50%所有权) (大于50%所有权) 母子公司结构： 根据公司法规定，母公司是拥有子公司半数以上的股份并 且直接控制其经营的公司。也就是说，子公司大部分财产 受母公司控制，但子公司仍拥有属于子公司独立的法人财 产
2025年3月27日星期四 李光明 15 CEO 母公司 集中的财务、法律事务、审计 子公司1 （100%所有权） 子公司3 (大于50%所有权) 子公司2 （100%所有权） 子公司4 (大于50%所有权) 5、母子公司结构 （H) 母子公司结构： 根据公司法规定，母公司是拥有子公司半数以上的股份并 且直接控制其经营的公司。也就是说，子公司大部分财产 受母公司控制，但子公司仍拥有属于子公司独立的法人财 产