2. M型组织结构（ulti-division Organization Structure) M型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权 的组织结构模式。 按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织： 各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设 若干关键职能组织； 总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者； 。 易于衡量各部门业务的业绩；培养高层管理人员； 活动或资源重复配置；控制与协调问题 话今多地区、多产品的企业；大型组织 2025年3月27日星期四 李光明 6
2025年3月27日星期四 李光明 6 2. M型组织结构（Multi-division Organization Structure） • M型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权 的组织结构模式。 按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织； • 各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设 若干关键职能组织； • 总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者； • 易于衡量各部门/业务的业绩；培养高层管理人员； • 活动或资源重复配置；控制与协调问题 • 适合多地区、多产品的企业；大型组织
3.H型组织结构 Holding-company Organization Structure H型组织结构是一种参股式的、强调各 公司有高度自主独立权的组织结构模式。 - 高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部 缺乏有效的监控约束力度 -极端时仅有人事控制、财务报表汇总等 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 7 3. H型组织结构（Holding-company Organization Structure ） H型组织结构是一种参股式的、强调各 公司有高度自主独立权的组织结构模式。 – 高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部 缺乏有效的监控约束力度 – 极端时仅有人事控制、财务报表汇总等
4、V型组织结构(irtual Organization Structure 这是一种典型的动态联盟式的、强调开 放式的网络系统，它突破了企业有形的 界限，全方位地对企业外部资源进行整 合，以实行聚变，利用先进的计算机技 术，虚拟地实现所有零部件的设计与装 配，模拟一个企业的全部生产经营活动。 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 8 4、V型组织结构（Virtual Organization Structure ） • 这是一种典型的动态联盟式的、强调开 放式的网络系统，它突破了企业有形的 界限，全方位地对企业外部资源进行整 合，以实行聚变，利用先进的计算机技 术，虚拟地实现所有零部件的设计与装 配，模拟一个企业的全部生产经营活动
组织结构的类型 1、 直线制 2、 直线职能制组织（直线参谋 制) 3、事业部制组织 。 4、 模拟分权制组织 5、 矩阵制组织 6、 多维制组织结构 7、 委员会结构 武豫 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 9 组织结构的类型 • 1、直线制 • 2、直线职能制组织（直线参谋 制） • 3、事业部制组织 • 4、模拟分权制组织 • 5、矩阵制组织 • 6、多维制组织结构 • 7、委员会结构
1.直线结构 这种结构涉及的毙 不多，分工也很) 规侧也很少，整个裙 构很简单。一般来说 简单结构适合提供单 老板兼总经 理 一产品，占据某一特 定地理市场的企业。 合伙人兼助 一般来说，具有简单 手 结构的公司一般来说 会选择集中成本领先 战略或集中差异化战 员工 略。 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 10 老板兼总经 理 合伙人兼助 手 员工 员工 员工 员工 这种结构涉及的任务 不多，分工也很少， 规则也很少，整个结 构很简单。一般来说 简单结构适合提供单 一产品，占据某一特 定地理市场的企业。 一般来说，具有简单 结构的公司一般来说 会选择集中成本领先 战略或集中差异化战 略。 •1. 直线结构