第1节企业人力资源诊断概要四、人力资源诊断实施要点实施正式诊断预备诊断落实阶段综合调查详细调查建立诊新小组人力资源管理部门收集企业内外部资料制定综合改进方素进行组织落实进行总结
四、人力资源诊断实施要点 预备诊断 实施正式诊断 落实阶段 建立诊断小组 收集企业内外部资料 综合调查 详细调查 制定综合改进方案 进行总结 人力资源管理部门 进行组织落实 第1节 企业人力资源诊断概要
第1节企业人力资源诊断概要五、人力资源管理功能正常的标准1.人力资源功能正常的意义人力资源管理功能充分发挥的标志是“高质量的工作”高质量的工作能够最大限度地调动员工的工作积极性
1.人力资源功能正常的意义 人力资源管理功能充分发挥的标志是“高质量的工作” 。 高质量的工作能够最大限度地调动员工的工作积极性。 五、人力资源管理功能正常的标准 第1节 企业人力资源诊断概要
第1节企业人力资源诊断概要五、人力资源管理功能正常的标准2.人力资源功能正常的标准企业人力资源管理政策应与政府及国家法规一致：人力资源管理过程必须充分遵循员工是企业主人的原则；人力资源管理人员熟悉业务人力资源管理六大模块符合要求；工作环境适宜；定员编制适宜
2.人力资源功能正常的标准 企业人力资源管理政策应与政府及国家法规一致； 人力资源管理过程必须充分遵循员工是企业主人的原则； 人力资源管理人员熟悉业务； 人力资源管理六大模块符合要求； 工作环境适宜； 定员编制适宜。 五、人力资源管理功能正常的标准 第1节 企业人力资源诊断概要
第十一章人力资源诊断11.2企业人力资源诊断指标
第十一章 人力资源诊断 11.2 企业人力资源 诊断指标
第2节企业人力资源诊断指标一、人力资源管理状况诊断指标（一）群体指标企业从业人员变动状况指标企业从业人员的工作状况指标群体指标企业人员构成比率指标教育培训比率指标安全比率指标
一、人力资源管理状况诊断指标 （一）群体指标 第2节 企业人力资源诊断指标 群 体 指 标 企业从业人员变动状况指标 企业从业人员的工作状况指标 企业人员构成比率指标 教育培训比率指标 安全比率指标