2。组织再设计 分工 纵向分工 横向分工 管理幅度 界面设计 指挥链 组织层级 部门协调 部门化 高层 教务处 研究生院 中层 科技部 人事处 集权与分权 基层
2025年3月27日星期四 李光明 6
集权还是分权？ 科学决策 决策权 决策知识 转换成本 代理成本 : 管理控制成本 机会主义成本
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集权还是分权？ 成本 总成本 代理成本 转换成本 分权
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案例：波音公司战略 战略实施两大阶段 >飞机的研制阶段 >飞机的大规模制造阶段 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 9 案例：波音公司战略 战略实施两大阶段 ➢飞机的研制阶段 ➢飞机的大规模制造阶段
对项目进行全面的评审。公司决定先设 出飞机，然后再进行评审，在设计阶段 他们运用PERT网络图进行控制。设计工 作进行两年把飞机设计出来了。这时，要 根据新的情况，对提出的假设进行评审 决定是否投产。 投产后，乘机人数趋于平缓，究竟将来人 们对于飞机的需求是否是速度越快越好， 原先预想的需求量能否实现？另外，超音 速飞机会产生极大的声响，有时甚至会震 建筑物上的玻璃 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 10 • 对项目进行全面的评审。公司决定先设计 出飞机，然后再进行评审，在设计阶段， 他们运用PERT网络图进行控制。设计工 作进行两年把飞机设计出来了。这时，要 根据新的情况，对提出的假设进行评审， 决定是否投产。 • 投产后，乘机人数趋于平缓，究竟将来人 们对于飞机的需求是否是速度越快越好， 原先预想的需求量能否实现？另外，超音 速飞机会产生极大的声响，有时甚至会震 碎建筑物上的玻璃