4计划的有效性一对实现目标的贡献 ◇贡献是指在扣除了制定和实施计划所需的费用 后得到的实际收入和价值的增加。 ◇能够以合理代价实现目标的计划是有效率的 ◇衡量代价的因素包括时间、金钱、生产要素 各种资源以及个人和集体的满意程度。许多人 不满意的计划往往是无效的。 ◇高质量的正式计划和适当的实施过程能给组织 带来更好的经营业绩:更高的利润、资产报酬 率、不断拓展的营销网络、持续发展的潜力。 ◇怎样才能提高计划的有效性呢?
4.计划的有效性—对实现目标的贡献 贡献是指在扣除了制定和实施计划所需的费用 后得到的实际收入和价值的增加。 能够以合理代价实现目标的计划是有效率的。 衡量代价的因素包括时间、金钱、生产要素、 各种资源以及个人和集体的满意程度。许多人 不满意的计划往往是无效的。 高质量的正式计划和适当的实施过程能给组织 带来更好的经营业绩：更高的利润、资产报酬 率、不断拓展的营销网络、持续发展的潜力。 怎样才能提高计划的有效性呢？
计划的有效性 有效计划的标准:统一性、灵活性、精确 性、经济性 计划与绩效 Q通常,正式计与更高的利润、更高的资 产报率及点它积极的的务成果相联系 高质量的计划比泛泛的计划更可以导致 更高的绩效
◼计划的有效性 有效计划的标准:统一性、灵活性、精确 性、经济性. ◼计划与绩效 通常,正式计划与更高的利润、更高的资 产报酬率及其它积极的财务成果相联系. 高质量的计划比泛泛的计划更可以导致 更高的绩效
5计划工作的一般原理 限定因素原理:在制定计划时努力找 出妨碍目标实现的主要限制性因素 并有针对性地采取措施,或将目标定 在这些因素的限制范围以内 时限原理:长短结合、确定计划的合 理期限并制定相关的保证措施,强调 把长期因素与当前行动协调一致的重 要性
5.计划工作的一般原理： • 限定因素原理:在制定计划时努力找 出妨碍目标实现的主要限制性因素, 并有针对性地采取措施,或将目标定 在这些因素的限制范围以内。 • 时限原理：长短结合、确定计划的合 理期限并制定相关的保证措施，强调 把长期因素与当前行动协调一致的重 要性
灵活性原理:在制定计划时留有 余地以便在出现意外情况时有能 力做出调整和改变而不致付出太 大代价。 ◇先定战略再定方案—航道原理,善于 从环境的变化中把握机会,不断开发 新的细分市场。方案可调整但方向不 改变
• 灵活性原理：在制定计划时留有 余地以便在出现意外情况时有能 力做出调整和改变而不致付出太 大代价。 先定战略再定方案—航道原理，善于 从环境的变化中把握机会，不断开发 新的细分市场。方案可调整但方向不 改变
5计划的分类(教材68页) (1)以表现形式划分的计划等级体 系 宗旨:组织的根本目的和使命,在社 分工中的地位和责任,组织自身追 求的方向。 目标:是组织宗旨的具体体现,可用 系列指标体系来描述。如资金利润 率、质量合格率、优质品率等
5.计划的分类（教材68页） • （1）以表现形式划分的计划等级体 系： • 宗旨：组织的根本目的和使命，在社 会分工中的地位和责任，组织自身追 求的方向。 • 目标：是组织宗旨的具体体现，可用 一系列指标体系来描述。如资金利润 率、质量合格率、优质品率等