战略:关于组织长远发展方向、主 要行动方针、资源配置原则等问题 的指导性方案,如国际化战略等。 海尔从1998年开始实施国际化战略, 完成从海尔的国际化(企业各项标 准符合国际化要求,打造有很强国 际竞争力的海尔品牌)到国际化的 海尔的转变(在世界各地建设本土 化的海尔,成为真正的跨国公司)
• 战略：关于组织长远发展方向、主 要行动方针、资源配置原则等问题 的指导性方案，如国际化战略等。 • 海尔从1998年开始实施国际化战略， 完成从海尔的国际化（企业各项标 准符合国际化要求，打造有很强国 际竞争力的海尔品牌）到国际化的 海尔的转变（在世界各地建设本土 化的海尔，成为真正的跨国公司）
政策:明文规定的处理事务的一般 原则,制定政策必须符合客观规律, 具有合理性 程序:指导如何采取行动和对于 活动步骤和先后顺序的安排,是 提高计划有效性和保证目标实现 的基本手段。 规则:在特定情况下如何行动 的具体规定,明确、操作性强
• 政策：明文规定的处理事务的一般 原则，制定政策必须符合客观规律， 具有合理性。 • 程序：指导如何采取行动和对于 活动步骤和先后顺序的安排，是 提高计划有效性和保证目标实现 的基本手段。 • 规则：在特定情况下如何行动 的具体规定，明确、操作性强
规划:包括多方面内容和多层次 目标的综合性计划,其实现依赖 于派生的具体计划的完成情况。 预算:数量化的财务计划,未来 定时期内的资金运动、收支状 况和利润目标的预期报告。预算 是一种重要的控制方法和控制标 准
• 规划：包括多方面内容和多层次 目标的综合性计划，其实现依赖 于派生的具体计划的完成情况。 • 预算：数量化的财务计划，未来 一定时期内的资金运动、收支状 况和利润目标的预期报告。预算 是一种重要的控制方法和控制标 准
(2)战略计划与作业计划 战略计划( Strategic plans):指为组 织设立整体目标通过确立区别于其 他组织的经营方式和行动方向来获取 生存空间、取得竞争优势的总体谋划 它涉及组织发展的长远性、全局性 根本性问题
(2)战略计划与作业计划: • 战略计划（Strategic plans）:指为组 织设立整体目标,通过确立区别于其 他组织的经营方式和行动方向来获取 生存空间、取得竞争优势的总体谋划。 它涉及组织发展的长远性、全局性、 根本性问题
作业计划( Operational Plans 在总目标已定的条件下,安排实 现目标的行动方案和具体细节的 计划 区别:时间跨度、应用范围、重 点、详略程度、目的、作用、特
作业计划（Operational Plans）： • 在总目标已定的条件下，安排实 现目标的行动方案和具体细节的 计划。 • 区别：时间跨度、应用范围、重 点、详略程度、目的、作用、特 点