二技术,企业组织和管理演进 的历史实证 古代,手工劳动,动力--人力、畜力和 少量水力、风力;TNE-家庭,庄园经 济、地主经济、师徒制店铺、商行、钱 庄;市场--自给自足自然经济;经济组织 规模小,结构简单,相似性TNE主体,互 补性TNE协调要求低;管理-个人观察 判断和直观基础上的传统经验管理
二.技术，企业组织和管理演进 的历史实证 • 古代，手工劳动，动力---人力、畜力和 少量水力、风力；TNE---家庭，庄园经 济、地主经济、师徒制店铺、商行、钱 庄; 市场---自给自足自然经济；经济组织 规模小，结构简单，相似性TNE主体,互 补性TNE协调要求低；管理----个人观察、 判断和直观基础上的传统经验管理
二技术,企业组织和管理演进 的历史实证 工业革命,专利制度.工作机、动力机机 器劳动,蒸汽动力;典型的TNE--台 动力机(蒸汽机)与它驱动的全部工作机 (防纱机等);地区市场;工厂制度,互补 性TNE之间协调连续性、规范性、精确 性,规模扩大,结构复杂;管理--难度 增加,传统经验管理挑战,管理思想从 经验直觉进入了较系统的研究
二.技术，企业组织和管理演进 的历史实证 • 工业革命，专利制度. 工作机、动力机,机 器劳动，蒸汽动力；典型的TNE----一台 动力机(蒸汽机)与它驱动的全部工作机 (防纱机等)；地区市场；工厂制度，互补 性TNE之间协调连续性、规范性、精确 性，规模扩大，结构复杂；管理----难度 增加，传统经验管理挑战，管理思想从 经验直觉进入了较系统的研究
二技术,企业组织和管理演进 的历史实证 19世纪50年代,美国铁路企业,全国市 场;资本市场,公司制;个人资本量限 制,直线职能制、事业部制结构;计算 精确、变换迅速,支薪管理人员 电气革命,新行业,动力-电能;TNE 发电站,电动机,工作机;股份公司推 广,跨国公司,竞争;电报、电话,航 海,一体化市场,国际市场;内部分工、 机构设置复杂、多层次化。“管理运 力
二.技术，企业组织和管理演进 的历史实证 • 19世纪50年代，美国铁路企业，全国市 场；资本市场，公司制；个人资本量限 制，直线职能制、事业部制结构；计算 精确、变换迅速，支薪管理人员。 • 电气革命，新行业，动力---电能；TNE-- --发电站，电动机，工作机；股份公司推 广，跨国公司，竞争；电报、电话，航 海，一体化市场，国际市场； 内部分工、 机构设置复杂、多层次化。 “管理运 动”
二技术,企业组织和管理演进 的历史实证 20世纪50年代”数字革命”,计算机, 通信和网络,信息时代,全球市场和”新 经济”;企业劳动力角度TNE规模缩小, 投入产出TNE扩大90年代”新组织” 组织演变是管理思想发展、管理技术提高源泉。 技术,交易先进多样,空间障碍,自然经济小 市场、区域市场、全国市场、国际市场直至全 球市场;工厂制、公司制、跨国公司;结构直线 制、直线职能、事业部、执行部制,”新组 织
二.技术，企业组织和管理演进 的历史实证 • 20世纪50年代,”数字革命”，计算机， 通信和网络，信息时代, 全球市场和”新 经济”； 企业,劳动力角度TNE规模缩小， 投入产出 TNE扩大.90年代,”新组织”. • 组织演变是管理思想发展、管理技术提高源泉。 技术，交易先进多样，空间障碍，自然经济小 市场、区域市场、全国市场、国际市场直至全 球市场;工厂制、公司制、跨国公司；结构直线 制、直线职能、事业部、执行部制， ”新组 织”