第四章组织 §4.1组织职能概述 般意义的管理是对业务活动的计划、 组织、控制、激励、领导,组织职能首 先体现在对管理人员的管理劳动的管理
第四章 组织 §4.1 组织职能概述 一般意义的管理是对业务活动的计划、 组织、控制、激励、领导，组织职能首 先体现在对管理人员的管理劳动的管理
组织职能的内涵 静态一具有共同目标的人形成的安排。动态一 既是职位和个人之间的关系网络式结构,又是 一种创造维持结构,使结构发挥作用的过程。 结构和过程。结构要素-职位、任务、人以 及它们之间的特定关系网络,相对稳定性 展开活动完成目标,适应环境而调整,运作、 变革的过程即为组织过程,适应性 组织职胎内容—组织结构设计和运作,人 员的考核安排,组织的变革和发展
一 .组织职能的内涵 • 静态--具有共同目标的人形成的安排。动态-- 既是职位和个人之间的关系网络式结构，又是 一种创造维持结构，使结构发挥作用的过程。 • 结构和过程。结构要素--职位、任务、人以 及它们之间的特定关系网络，相对稳定性。 展开活动完成目标，适应环境而调整，运作、 变革的过程即为组织过程，适应性 • 组织职能内容---组织结构设计和运作，人 员的考核安排，组织的变革和发展
Organization structure 描述组织的框架体素 Complexity-组织差异化的程度。专业化的劳 动分工(横向差异性),纵向等级层次(纵向 差异性),地理分布广泛(空间差异性),交 流沟通协调的难度 · Formalization-组织依靠规则和程序引导员工 行为的程度。职工工作行为程序化、规范化、 标准化,自由发挥的空间。职工 discretion程度 与 Formalization成反相关关系。 · Centralization-决策制定权力的分布
二. Organization structure 描述组织的框架体素 • Complexity--组织差异化的程度。专业化的劳 动分工（横向差异性），纵向等级层次（纵向 差异性），地理分布广泛（空间差异性），交 流沟通协调的难度 • Formalization--组织依靠规则和程序引导员工 行为的程度。职工工作行为程序化、规范化、 标准化，自由发挥的空间。职工discretion程度 与Formalization成反相关关系。 • Centralization--决策制定权力的分布
Organization design 以组织结构安排为核心的整体设计工作 ·依据目标,分解业务活动,分类组合; ·设计机构、部门、职位(职位设计和分 析),明确工作内容、责任、权限及相 互协作关系(决策权); 规定任职资格、规章制度和工作程序。 根本任务—一提供组织结构图,编制职 务说明书
三. Organization design 以组织结构安排为核心的整体设计工作 • 依据目标，分解业务活动，分类组合； • 设计机构、部门、职位（职位设计和分 析），明确工作内容、责任、权限及相 互协作关系（决策权）； • 规定任职资格、规章制度和工作程序。 • 根本任务——提供组织结构图，编制职 务说明书
第四章组织 §42基本概念和原则的演化 现代工商企业管理的核心内容。经理人 员组成的管理团队。“管理运动”“经 理革命
第四章 组织 §4.2 基本概念和原则的演化 现代工商企业管理的核心内容。经理人 员组成的管理团队。“管理运动”“经 理革命