第三章计划与决策 风险源:“机会主义本性”与信息不对称,不确定 性与信息不完备,利益差异冲突 契约不完备性(“外部性”),运作过程-内部管理 风险计划-不确定性与信息不完备,运作过程 风 §3.1管理者的领域 Omnipotent or Symbolic, Capacity and constraint
第三章 计划与决策 风险源:“机会主义本性”与信息不对称, 不确定 性与信息不完备, 利益差异冲突 契约不完备性(“外部性”),运作过程-内部管理 风险 计划---不确定性与信息不完备，运作过程 风险 §3.1管理者的领域 Omnipotent or Symbolic,Capacity and constraint
1.万能论和象征论 ·管理者对企业成功和失败的责任? How much credit or blame managers should receive for their organization s performance Omnipotent:直接决定性,点石成金,克 服一切困难 Symbolic:对组织结果实质上影响有限 ·实际上综合:环境,组织文化;能力, 资源;经济合理性,政治,文化
1.万能论和象征论 • 管理者对企业成功和失败的责任？How much credit or blame managers should receive for their organization’s performance Omnipotent ：直接决定性,点石成金，克 服一切困难 Symbolic：对组织结果实质上影响有限 • 实际上综合：环境，组织文化；能力， 资源；经济合理性，政治，文化
2决定组织结果的因素 环境:(机遇,挑战) General:自然(地理,气候),经济,政治法 律,社会文化,技术 Specific:要素供应商(工会,金融),分配与顾 客,竞争者(现有,替代),政府,压力集团 文化: A system of shared meaning within an organization that determines, in large degree, how employees act
2.决定组织结果的因素 • 环境：（机遇，挑战） General:自然（地理，气候），经济，政治法 律，社会文化，技术 Specific:要素供应商（工会,金融），分配与顾 客,竞争者（现有,替代）,政府,压力集团 • 文化：A system of shared meaning within an organization that determines,in large degree,how employees act
2决定组织结果的因素 能力 资源拥有及权力约束-人力(素质,干部 队伍);物;资金,时间,空间,信息 完全可控(能力,部分资源)-应对风险, 定程度可控(人力,文化一权力约束,特定 环境--议价能力)-影响力的运用 不可控(一般环境)一风险,不确定性 组织运作决策(经济合理性,政治,文化) 理解“时势”,“机
2.决定组织结果的因素 • 能力 • 资源拥有及权力约束----人力（素质，干部 队伍）；物；资金，时间，空间，信息 • 完全可控（能力, 部分资源）---应对风险， 一定程度可控（人力, 文化---权力约束，特定 环境--- 议价能力）---影响力的运用 不可控（一般环境）---风险，不确定性 • 组织运作决策（经济合理性，政治，文化） • 理解“时势”，“机
第三章计划与决策 §32计划与战略
第三章 计划与决策 §3.2 计划与战略