一、组织文化的概念与分类（二）组织文化的分类2.按组织文化对组织成员的影响力分类一一约翰·科特、詹姆斯·赫斯科特强力型组织文化01提供了必要的组织机构和管理机制：组织成员方向明确、步调一致，有共同的价值观念和行为方式，愿意为组织工作或献身。策略合理型组织文化02只有当组织文化适应于组织环境时，这种文化才是好的、有效的文化。灵活适应型组织文化03提倡信心和信赖感、不畏风险、注重行为方式等，组织成员之间相互支持，勇于发现问题、解决问题
（二）组织文化的分类 2. 按组织文化对组织成员的影响力分类——约翰•科特、詹姆斯•赫斯科特 01 强力型组织文化 提供了必要的组织机构和管理机制；组织成员方向明 确、步调一致，有共同的价值观念和行为方式，愿意 为组织工作或献身。 02 策略合理型组织文化 只有当组织文化适应于组织环境时，这种文化才是好 的、有效的文化。 03 灵活适应型组织文化 提倡信心和信赖感、不畏风险、注重行为方式等，组 织成员之间相互支持，勇于发现问题、解决问题。 一、组织文化的概念与分类
一、组织文化的概念与分类（二）组织文化的分类3.按组织文化所覆盖的范围分类一级文流二级文流三级支流四级支流干道分水线亚文化主文化
（二）组织文化的分类 3. 按组织文化所覆盖的范围分类 主文化 亚文化 一、组织文化的概念与分类
一、组织文化的概念与分类（二）组织文化的分类赖特和科伯4.按权力的集中度分类一束类型特点权力型组织文化常常由一个人或一个很小的群体领导，不太看重组织中的正式结（集权，以人为中心）构和工作程序。作用型组织文化内部有健全的正式规则、规章制度和工作程序，等级制度严格（集权，以职能为中心）不是一种有效的组织变革文化。使命型组织文化没有领导者，唯一需要服从的就是任务或者使命本身，成员之间（分权，以任务为中心）地位平等；容易产生恶性的“政治紊乱”个性型组织文化既以人为导向、又强调平等的文化；富有创造性，孕育新观点（分权，以人为中心）允许每个人按照自己的兴趣工作，同时保持相互有利的关系
（二）组织文化的分类 4. 按权力的集中度分类——赖特和科伯 类型 特点 权力型组织文化 （集权，以人为中心） 常常由一个人或一个很小的群体领导，不太看重组织中的正式结 构和工作程序。 作用型组织文化 （集权，以职能为中心） 内部有健全的正式规则、规章制度和工作程序，等级制度严格； 不是一种有效的组织变革文化。 使命型组织文化 （分权，以任务为中心） 没有领导者，唯一需要服从的就是任务或者使命本身，成员之间 地位平等；容易产生恶性的“政治紊乱”。 个性型组织文化 （分权，以人为中心） 既以人为导向、又强调平等的文化；富有创造性，孕育新观点， 允许每个人按照自己的兴趣工作，同时保持相互有利的关系。 一、组织文化的概念与分类
一、组织文化的概念与分类（二）组织文化的分类5.按文化、战略与环境的配置分类类型特点把战略重点集中在外部环境上：鼓励那些支持组织去探寻、解释适应型组织文化和把环境中的信息转化成新的反应性能力的准则和信念。适用于那些关注外部环境中的特定顾客但不需要迅速改变的组织；使命型组织文化管理者建立一种共同愿景，使组织成员都朝着一个目标努力。强调组织成员的参与和共享：非常看重其在外部环境快速变化中小团体型组织文化取得优异绩效对组织成员的依赖性。具有内向式的关注中心和对稳定环境的一致性定位：遵循传统和官僚制型组织文化随之确定的政策与实践是达到自标的一种方式
（二）组织文化的分类 5. 按文化、战略与环境的配置分类 类型 特点 适应型组织文化 把战略重点集中在外部环境上；鼓励那些支持组织去探寻、解释 和把环境中的信息转化成新的反应性能力的准则和信念。 使命型组织文化 适用于那些关注外部环境中的特定顾客但不需要迅速改变的组织； 管理者建立一种共同愿景，使组织成员都朝着一个目标努力。 小团体型组织文化 强调组织成员的参与和共享；非常看重其在外部环境快速变化中 取得优异绩效对组织成员的依赖性。 官僚制型组织文化 具有内向式的关注中心和对稳定环境的一致性定位；遵循传统和 随之确定的政策与实践是达到目标的一种方式。 一、组织文化的概念与分类