第二阶段:研究和制定对策 ●1、找出原因与原因之间的相互关系 ●2、制定对策时,向有经验的人请教 ●3、从多方面考虑对策 4、对策必须符合公司的方针、规章和标准 ●5、制定第二套对策 ●6、查找自身的原因
26 第二阶段：研究和制定对策 ⚫ 1、找出原因与原因之间的相互关系 ⚫ 2、制定对策时，向有经验的人请教 ⚫ 3、从多方面考虑对策 ⚫ 4、对策必须符合公司的方针、规章和标准 ⚫ 5、制定第二套对策 ⚫ 6、查找自身的原因
第三阶段:实施对策 ●1、独立是否能做? 2、是否向上司汇报? ●3、是否需要他们的帮助? °4、立即转化为行动
27 第三 阶段：实施对策 ⚫ 1、独立是否能做？ ⚫ 2、是否向上司汇报？ ⚫ 3、是否需要他们的帮助？ ⚫ 4、立即转化为行动
第四阶段:检查结果 ●1、经常检查 ●2、切实地实施 ●3、是否排除了事故隐患 °4、有无新的隐患
28 第四阶段：检查结果 ⚫ 1、经常检查 ⚫ 2、切实地实施 ⚫ 3、是否排除了事故隐患 ⚫ 4、有无新的隐患
现场管理者的主要责任 ●1、建立安全的操作程序 ●2、计划设备和环境的安全保护措施 ●3、指导工人进行安全生产 ●4、促进工人提高安全保护意识 ●5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措 施 ●6、找出事故原因,防止事故再发生 ●7、对现场时刻进行检查,预防事故的发生
29 现场管理者的主要责任 ⚫ 1、建立安全的操作程序 ⚫ 2、计划设备和环境的安全保护措施 ⚫ 3、指导工人进行安全生产 ⚫ 4、促进工人提高安全保护意识 ⚫ 5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措 施 ⚫ 6、找出事故原因，防止事故再发生 ⚫ 7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生
制造质量 ●1、什么是质量? ●2、小组讨论
30 制造质量 ⚫ 1、什么是质量？ ⚫ 2、小组讨论