第2章运作战略 Operations Strategy
第2章 运作战略 Operations Strategy
第1节运作战略的基本概念 1、企业竞争环境与要素的变化 企业竞争环境的变化 八十年代中期以前企业所处工业化社会的特点 企业管理是围绕着一种独特的方式生产产品 企业追求市场竞争优势 企业竞争的空间有限 八十年代后期企业所处时代的特征 创新过程的变化 取得竞争优势的变化 需求的迅速变动与生产过程的调整 竞争空间的扩大
第1节 运作战略的基本概念 1、企业竞争环境与要素的变化 企业竞争环境的变化 八十年代中期以前企业所处工业化社会的特点 • 企业管理是围绕着一种独特的方式生产产品 • 企业追求市场竞争优势 • 企业竞争的空间有限 八十年代后期企业所处时代的特征 • 创新过程的变化 • 取得竞争优势的变化 • 需求的迅速变动与生产过程的调整 • 竞争空间的扩大
2、企业赢得竞争的主要因素 价格 质量 产品差异 柔性 时间 在这种环境下,企业必须有一个长期发 展的指导性计划,要能够预测未来,不致迷失 方向.于是,提出运作战略问题
2、企业赢得竞争的主要因素 • 价格 • 质量 • 产品差异 • 柔性 • 时间 在这种环境下, 企业必须有一个长期发 展的指导性计划, 要能够预测未来, 不致迷失 方向. 于是, 提出运作战略问题
3、运作战略 战略:依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济 军事、科学技术、地理等因素来确定,对战争全局 的策划和指导。 现在用途很广,一般战略“泛指重大的、带全局性的或 决定全局的谋划” 运作战略:在企业(或任何其他组织)经营战略的总 体规划下,决定如何通过运作活动来达到企业的整 体经营目标。 运作战略就是要决定企业在产品、生产过程、生产方法 制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划等方面的选择
3、运作战略 战略：依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济、 军事、科学技术、地理等因素来确定，对战争全局 的策划和指导。 现在用途很广，一般战略“泛指重大的、带全局性的或 决定全局的谋划” 运作战略：在企业（或任何其他组织）经营战略的总 体规划下，决定如何通过运作活动来达到企业的整 体经营目标。 运作战略就是要决定企业在产品、生产过程、生产方法、 制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划等方面的选择
企业战略是全局性的战略,运作战略是职能战略 企业 战略 营销运作理财 战略战略战略
企业战略是全局性的战略, 运作战略是职能战略 企业 战略 营销 战略 运作 战略 理财 战略