第四章总体(年度)计划 Aggregate Planning
第四章 总体(年度)计划 Aggregate Planning
第1节引言 1.1生产计划的分类:层次性、时间性 层次性 高层战略性生产计划 组织中层战术性生产计划 基层作业性生产计划 厂级生产计划 品级生产计划 对象车间级生产计划零件级生产计划 班组级生产计划 工序级生产计划 时间性 长期生产计划(3~5年) 中期生产计划(1年左右 短期生产计划(月,周,日)
第1节 引言 1.1 生产计划的分类: 层次性、时间性 层次性: 高层 战略性生产计划 组织 中层 战术性生产计划 基层 作业性生产计划 厂级生产计划———产品级生产计划 对象 车间级生产计划———零件级生产计划 班组级生产计划———工序级生产计划 时间性 长期生产计划 (3～5年) 中期生产计划 (1年左右) 短期生产计划 (月, 周, 日)
12总体生产计划 1)、总体计划的特点 总体计划,或称年度生产计划、综合计划,一般是一个中 期生产计划,处理的对象以产品级为主 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据 总体计划以需求预测作为输入,通过安排人力、物力、财 力,来满足用户的需求,制定出经济合理的生产计划 2)、生产计划指标体系 我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时,通常用一些 指标来表示,称为计划指标体系国外的总体计划主要反映产 品的出产进度和数量,而很少涉及产值。这是与国内大部分 企业的年度计划不同之处
1.2 总体生产计划 1)、总体计划的特点 总体计划, 或称年度生产计划、综合计划, 一般是一个中 期生产计划, 处理的对象以产品级为主. 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 总体计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财 力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。 2)、生产计划指标体系 我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时, 通常用一些 指标来表示, 称为计划指标体系. 国外的总体计划主要反映产 品的出产进度和数量, 而很少涉及产值。 这是与国内大部分 企业的年度计划不同之处
生产计划指标体系的构成 品品种指标 产品产量指标 产品质量指标 产值指标:商品产值、总产值、净产值 出产时间
生产计划指标体系的构成: 产品品种指标 产品产量指标 产品质量指标 产值指标: 商品产值、总产值、净产值 出产时间
13生产能力 1)、生产能力的概念 生产能力,是指企业的设备与设施(固定资产),在一定时 期内,在先进合理的技术组织条件下,所能生产一定种类产品 的最大数量。 这是国内常用的生产能力的概念。 2)、生产能力的表示( measures of capacity) 对于单一产品或服务的企业生产能力的大小就用该中产品 或服务来表示就可以了,但对多品种生产和服务的情况,就比 较复杂.为此,人们设计出了表示生产能力的方法
1.3 生产能力 1)、 生产能力的概念 生产能力, 是指企业的设备与设施(固定资产), 在一定时 期内, 在先进合理的技术组织条件下, 所能生产一定种类产品 的最大数量。 这是国内常用的生产能力的概念。 2 )、生产能力的表示(measures of capacity) 对于单一产品或服务的企业,生产能力的大小就用该中产品 或服务来表示就可以了,但对多品种生产和服务的情况, 就比 较复杂. 为此,人们设计出了表示生产能力的方法