第五章库存管理 Inventory Management
第五章 库存管理 Inventory Management
第1节引言 1.1企业物流 订货 用 户 供 原材料 接收 分销中心 用 成品 用 在制品 分销中心
第1节 引言 1.1 企业物流 供 应 商 订货 接 收 用 户 1 2 3 … N 原材料 在制品 成品 用 户 用 户 分销中心 分销中心
12库存的含义 1、库存 般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半 成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类( Types of Inventory) 原材料和外购件库存( Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存( Partially completed goods(work in process) or goods in transit) 成品库存( Finished goods inventory( manufacturing firms) or merchandise(retail stores) 备品、备件、工具、工艺装备库存( Replacement parts tools, and supplies)
1.2 库存的含义 1、库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半 成品、成品、机器、人才、技术等等 2、 库存的种类(Types of Inventory) · 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) · 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) · 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） · 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
13库存的功用与弊端 1、库存的功用 快速满足用户期望,缩短交货期 稳定生产需求,消除零件在生产-分销间的影响 防止发生缺货 防止价格上涨,或争取数量折扣 保证生产与运作的正常进行 2、库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想
1.3 库存的功用与弊端 1、库存的功用 – 快速满足用户期望，缩短交货期 – 稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响 – 防止发生缺货 – 防止价格上涨, 或争取数量折扣 – 保证生产与运作的正常进行 2、库存的弊端 – 占用大量资金 – 增加企业费用支出 – 腐烂变质的损失 – 麻痹管理人员的思想
1.4库存控制的目标( Objectives of Inventory Control) 以上介绍了库存的功能,但注意这只是从其有利 的一面说的。为了保证企业正常经营活动,库存是必 要的,但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证 经营活动的正常进行,又使流动资金的占用达到最小 是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超 储和缺货
1.4 库存控制的目标(Objectives of Inventory Control) 以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利 的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必 要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证 经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小， 是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超 储和缺货