CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 3。企业战略理论丛林 (90年代后) (1)核心竞争力理论 代表人物：90年美哈佛大学密西根商学院 哈默尔、帕拉汗德 定义：企业特有的经营化了的知识体系，是经过企业 内部资源、知识、技术等的积累与整合才形成的。特 点是企业独有（别人不具备）、不可模仿、难以替代、 有效。 特 1)打破了传统的“企业黑箱论”： 点 2)把企业的资源与无形的知识与能力结合， 考虑了企业的长期发展
3．企业战略理论丛林 （90年代后） （1）核心竞争力理论 代表人物：90年[美]哈佛大学密西根商学院 哈默尔、帕拉汗德 定义：企业特有的经营化了的知识体系,是经过企业 内部资源、知识、技术等的积累与整合才形成的。特 点是企业独有(别人不具备) 、不可模仿、难以替代、 有效。 1）打破了传统的“企业黑箱论”； 2）把企业的资源与无形的知识与能力结合， 考虑了企业的长期发展。 特 点 CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析
CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 不足： 只解释核心能力是企业长期竞争优势资源， 未给出识别核心能力的方法 关键：识别一培育一充分发展核心竞争力 (识别难：XS酒吧培育难：海鲜与金大陆) 你对核心竞争力理论的评价如何？ (县丢招待所/豆浆连锁) (线咯：从外到内的定位、匹配)
只解释核心能力是企业长期竞争优势资源， 未给出识别核心能力的方法 不足： 关键： 识别 培育 充分发展核心竞争力 （识别难：XS酒吧 培育难：LZY海鲜与金大陆） 你对核心竞争力理论的评价如何？ (县委招待所/豆浆连锁) (战略：从外到内的定位、匹配) CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析
CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 (2)战略联盟理论 V代表人物：美国DEC公司总裁简霍普兰德 与管理学家罗杰奈格尔 (20世纪90年代) 两企业为资源或市场而结成的联合组织 原因：竞争适度 市场需求不确定 任务知识模糊 资源互补 【案例很多】 你的评价如何？ (战略核心：定位)
（2）战略联盟理论 代表人物：美国DEC公司总裁简.霍普兰德 与管理学家罗杰.奈格尔 (20世纪90年代) 两企业为资源或市场而结成的联合组织 原因：竞争适度 市场需求不确定 任务知识模糊 资源互补 【案例很多】 你的评价如何？ （战略核心：定位） CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析