方法的特点 强调不同类型亚务的财务（特别是现金流）特征 ● 把多样化的企业看成了一组现金流入和现金流出 的关系 解释了为什么企业在配置资源时要给不同的领域 以不同的优先权。 。 胜利的结局-问题产品改造成新星，而后变成金牛 两种灾难性的结局 -明星产品演化成了问题产品并堕落成了dog -一牛失去了地位而进入狗舍 2025年3月27日星期四 李光明 6
2025年3月27日星期四 李光明 16 方法的特点 • 强调不同类型业务的财务（特别是现金流）特征 • 把多样化的企业看成了一组现金流入和现金流出 的关系 • 解释了为什么企业在配置资源时要给不同的领域 以不同的优先权。 • 胜利的结局-问题产品改造成新星，而后变成金牛 • 两种灾难性的结局 -明星产品演化成了问题产品并堕落成了 dog -牛失去了地位而进入狗舍
波士顿矩阵 高 明星 问题 高 明星 问题 业务 业务 业务 业务 市场增长率 市 现金 瘦狗 增 现金 瘦狗 牛业 业务 长率 牛业 业务 低 务 低 务 低 高 低 相对市场占有率 相对市场占有率 成功的现金流顺序 失败的现金流顺序
2025年3月27日星期四 李光明 17
4、 波士顿咨询公司矩阵法的局限性： (1)市场份额不过是企业总体竞争地位 的一个方面，市场增长率也不过是表明 市场前景的一个方面。 ·(2)计算相对市场份额时只同最大的竞 争对手联系起来，而忽视了那些市场份 额在迅速增长的较小的竞争者。 ● （3)市场份额同盈利率之间不一定有密 切的联系，低市场份额也可能有高盈利； 反之亦然。 4) 瘦狗单位不一定就应当很快放 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 18 • 4、波士顿咨询公司矩阵法的局限性： • （1）市场份额不过是企业总体竞争地位 的一个方面，市场增长率也不过是表明 市场前景的一个方面。 • （2）计算相对市场份额时只同最大的竞 争对手联系起来，而忽视了那些市场份 额在迅速增长的较小的竞争者。 • （3）市场份额同盈利率之间不一定有密 切的联系，低市场份额也可能有高盈利； 反之亦然。 • （4）瘦狗单位不一定就应当很快放弃