项目二 技术工具的使用 任务12目标与关键成果法 (OKR) 的使用
任务12 目标与关键成果法（OKR） 的使用 项目二 技术工具的使用
01学习目标 ·知识目标一一 ·1.理解目标与关键成果法的内涵、特点和内容； 、 ·2.了解目标与关键成果法实施的流程 ·3.了解目标与关键成果法的优点和不足。 ·能力目标一一 ·1能將理论，技术用于实际场景当中，科学、规范地使用OKR进行绩效管 理解沃管理场域的实际问题 ·2培养计划、协调、沟通和监督的能力； ·3训练系统思维能力。 ·价值观目标 ·1.在考核指标制定过程中要树立自信自立的意识： ·2考核指标制定中树立以人为本的意识： ·3树立突破陈规、大胆探索、敢于创造精神
01学习目标 • 知识目标—— • 1.理解目标与关键成果法的内涵、特点和内容； • 2.了解目标与关键成果法实施的流程； • 3.了解目标与关键成果法的优点和不足。 • 能力目标—— • 1.能将理论、技术用于实际场景当中,科学、规范地使用 OKR 进行绩效管 理,解决管理场域的实际问题; • 2.培养计划、协调、沟通和监督的能力; • 3.训练系统思维能力。 • 价值观目标—— • 1.在考核指标制定过程中要树立自信自立的意识; • 2.考核指标制定中树立以人为本的意识; • 3.树立突破陈规、大胆探索、敢于创造精神
02任务场景 A是一家国内中型软件公司，企业老板听说目前OKR很火，于是 他近期报名去参加了oKR的一场培训会。培训一结束便兴高采 烈地跑回来，对人力资源部负责考核的薛德皓说：“今年我们就用这 个OKR考核了，先从市场部开始，总目标(O)小：达成1000万营收；关键 成果1(KR1):A市场一组500万；关键成果2(KR2:B市场二组500万。 其他部门也参考市场部来展开，这里相关培训资料，你也看看，尽快 实施。" 如果你是公司绩效考核负责人薛德皓，你将如何实施OK考核？
02任务场景 • A 是一家国内中型软件公司,企业老板听说目前 OKR 很火,于是 他近期报名去参加了OKR 的一场培训会。 培训一结束,便兴高采 烈地跑回来,对人力资源部负责考核的薛德皓说:“今年我们就用这 个 OKR 考核了,先从市场部开始,总目标(O):达成 1 000 万营收;关键 成果 1(KR1):A 市场一组 500 万;关键成果 2(KR2):B 市场二组 500 万。 其他部门也参考市场部来展开,这里相关培训资料,你也看看,尽快 实施。” • 如果你是公司绩效考核负责人薛德皓,你将如何实施 OKR 考核?
03知识加油站 ·一、目标与关键成果法的内涵 目标与关键成果法(Objectives and Key Results,.简称OKR)。OKR 是一种程序或过程，它是根据组织的使命，通过组织内部的协商与 决策，明确组织在一定时期内的目标以及该目标产生的可衡量的关 键结果，由此帮助组织中的成员明确目标及努力的方向，并将这些 关键结果的完成情况作为考核组织绩效的标准
03知识加油站 • 一、目标与关键成果法的内涵 • 目标与关键成果法(Objectives and Key Results,简称 OKR)。 OKR 是一种程序或过程,它是根据组织的使命,通过组织内部的协商与 决策,明确组织在一定时期内的目标以及该目标产生的可衡量的关 键结果,由此帮助组织中的成员明确目标及努力的方向,并将这些 关键结果的完成情况作为考核组织绩效的标准。 •
03知识加油站 ·二、OKR的特点 ·(1)聚焦性 ·(2)敏捷性 ·(3)自主性 ·(4)挑战性
03知识加油站 • 二、OKR 的特点 • (1)聚焦性 • (2)敏捷性 • (3)自主性 • (4)挑战性