项目二 技术工具的使用 任务11目标管理法 (MB0)的使用
项目二 技术工具的使用 任务11 目标管理法（MBO）的使用
01学习目标 ·知识目标一 ·1理解目标管理法的内涵、特点和内容； ·2.了解目标管理法实施的流程； ·3.了解目标管理的优点和局限性。 ·能力目标一 ·1能将理论、，技术用于实际场景中科学、，规范地使用目标管理法进行绩效考核 能够推动个业自上而下地进行科学合理的考核流程并解决实际工作中的问题； ·2培养组织、上下级沟通、跨部门协调能力； ·3训练执行力、系统思维能力。 ·价值观目标 ·1.树立目标意识社会责任意识； ·2树立企业全员管理的意识坚持系统观念； ·3树立团结、互助、友善的意识
01学习目标 • 知识目标—— • 1.理解目标管理法的内涵、特点和内容； • 2.了解目标管理法实施的流程； • 3.了解目标管理的优点和局限性。 • 能力目标—— • 1.能将理论、技术用于实际场景中,科学、规范地使用目标管理法进行绩效考核, 能够推动企业自上而下地进行科学合理的考核流程,并解决实际工作中的问题； • 2.培养组织、上下级沟通、跨部门协调能力； • 3.训练执行力、系统思维能力。 • 价值观目标—— • 1.树立目标意识,社会责任意识； • 2.树立企业全员管理的意识,坚持系统观念； • 3.树立团结、互助、友善的意识
02任务场景 A公司以线下连锁超市为主业，经营以生鲜为特色的全供应 链、多业态的综合性零售渠道。目前拥有直营连锁门店750家 员工2万余人是所在区域快速消费品领域连锁零售的龙头企业。 企业目前的年营业收入接近150亿元，会员人数超过700万人。 如果你是公司绩效考核负责人薛德皓，公司要求采用MB0工 具考核拓展总监张明，你将如何实施？
02任务场景 • A 公司以线下连锁超市为主业,经营以生鲜为特色的全供应 链、多业态的综合性零售渠道。 目前拥有直营连锁门店 750 家, 员工 2 万余人,是所在区域快速消费品领域连锁零售的龙头企业。 企业目前的年营业收入接近 150 亿元,会员人数超过 700 万人。 • 如果你是公司绩效考核负责人薛德皓,公司要求采用 MBO 工 具考核拓展总监张明,你将如何实施?
03知识加油站 ·一、目标管理法的内涵 目标管理(ManagementbyObjective,MBO)最早是由管理大师彼 得·德鲁克(PeterF.Drucker)提出。 ·目标管理法，即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目 标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。它是在 整个组织实行“目标管理”的制度下，对员工进行的考核方法，因 操作相对简单，受到众多企业的青睐
03知识加油站 • 一、目标管理法的内涵 • 目标管理(ManagementbyObjective,MBO)最早是由管理大师彼 得·德鲁克(PeterF.Drucker)提出。 • 目标管理法,即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目 标和执行工作标准的情况,根据衡量结果给予相应的奖励。它是在 整个组织实行“目标管理”的制度下,对员工进行的考核方法,因 操作相对简单,受到众多企业的青睐
03知识加油站 ·二、目标管理法的特点 ·1.重视人的因素 ·2建立目标锁链与目标体系 ·3.重视成果
03知识加油站 • 二、目标管理法的特点 • 1.重视人的因素 • 2.建立目标锁链与目标体系 • 3.重视成果