经济全球化对企业领导提出的新要求 建立远景 2. 信息决策 3. 配置资源 4. 有效沟通 5. 激励他人 6. 人才培养 7. 承担责任 8 诚实守信 9 事业导向 10 快速学习 7
7 二、经济全球化对企业领导提出的新要求 1. 建立远景 2. 信息决策 3. 配置资源 4. 有效沟通 5. 激励他人 6. 人才培养 7. 承担责任 8. 诚实守信 9. 事业导向 10. 快速学习
三、领导者集体的构成 1. 年龄结构 2. 知识结构 3. 能力结构 4 专业结构 8
8 三、领导者集体的构成 1. 年龄结构 2. 知识结构 3. 能力结构 4. 专业结构
第三节 领导方式及理论 一、 领导方式的基本类型 专权型领导：领导者个人决定一切，布置下属执行。 这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一 个人的事情。 ■民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商量，集思 广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。 。1 放任型领导：领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎 样做，完全自由，他的职责仅仅是为下属提供信息并 与企业外部进行联系，以利于下属的工作。 9
9 第三节 领导方式及理论 ◼ 一、领导方式的基本类型 ◼ 专权型领导：领导者个人决定一切，布置下属执行。 这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一 个人的事情。 ◼ 民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商量，集思 广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。 ◼ 放任型领导：领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎 样做，完全自由，他的职责仅仅是为下属提供信息并 与企业外部进行联系，以利于下属的工作