一、基本薪酬设计流程图职位分析职位评价薪酬调查，建立薪酬曲线确定薪酬等级
职位分析 职位评价 薪酬调查，建立薪酬曲线 确定薪酬等级
二、职位评价的含义指借助一定方法，确定企业内部各职位相对价值大小的过程。（job职位评价的结果是一个职位等级表hierarchy）一一一直接理解就是一份组织内从最重要到最不重要的职位等级排序
指借助一定方法，确定企业内部各职位相对价值大小的过 程。 职位评价的结果是一个职位等级表（job hierarchy）-直接理解就是一份组织内从最重 要到最不重要的职位等级排序
三、职位评价的方法职位评价的方法包括：。排序法（定级法）一分类法（套级法）因素比较法一点数法（评分法）
职位评价的方法包括： ◦ 排序法（定级法） - 分类法（套级法） ◦ 因素比较法 - 点数法（评分法）
举例因素比较法典型职位的工资率排序职责心理要求身体要求技术要求工作条件小时工资职位A9.84. 0 (1)0. 4 (4)3. 0 (1)2.0 (1)0. 4 (2)职位B5. 61.4 (3)2. 0 (1)1. 8 (3)0. 2 (4)0. 2 (4)职位C6. 01.6 (2)1. 3 (3)2. 0 (2)0. 8 (2)0. 3 (3)职位D4. 01. 4 (2)1.2 (4)0. 4 (4)0. 4 (3)0.6(1)
小时工资 心理要求 身体要求 技术要求 职责 工作条件 职位A 9.8 4.0(1) 0.4(4) 3.0(1) 2.0(1) 0.4(2) 职位B 5.6 1.4(3) 2.0(1) 1.8(3) 0.2(4) 0.2(4) 职位C 6.0 1.6(2) 1.3(3) 2.0(2) 0.8(2) 0.3(3) 职位D 4.0 1.2(4) 1.4(2) 0.4(4) 0.4(3) 0.6(1)
因素比较法示例职责心理要求身体要求小时工资技术要求工作条件0.10. 2职位B职位B0. 3职位C0. 4职位A职位D职位D职位A0. 50. 6职位D职位C0.7（职位E）（职位E）0.80.9
小时工资 心理要求 身体要求 技术要求 职责 工作条件 0.1 0.2 职位B 职位B 0.3 职位C 0.4 职位A 职位D 职位D 职位A 0.5 0.6 职位D 0.7 职位C （职位E） （职位E） 0.8 0.9